Equipos de trabajo
Los equipos también son diferentes en cuando a su tamaño, longevidad, (algunos perduran durante años, mientras que otros, como las fuerzas de trabajo, pueden durarsolo unos cuantos meses), la intensidad y frecuencia de la interacción, la importancia del equipo de voluntarios para limpiar el barrio.
Los equipos tienen metas y objetivos centrales, diferenciaciónde funciones entre sus miembros, sistemas de valores estándar o normas de comportamiento, niveles de poder e influencia y grados de cohesión.
Su formación basada a partir de 2 o más personas.También por la influencia de un líder, ya sea, asignado por el equipo o surgido espontáneamente para cubrir esa necesidad.
TODOS LOS EQUIPOS DEBEN DE HACER LO SIGUIENTE:
* Establecer metas oprioridades.
* Analizar o asignar la manera de hacer el trabajo.
* Estudiar la manera en que un grupo está trabajando, sus procesos tales como normas, toma de decisiones, comunicaciones.
* Examinarlas relaciones entre la gente que realiza el trabajo.
CONDICIONES ADECUADAS PARA LA INTERACCION DEL GRUPO
* Un objetivo común,
* Valores personales homogéneos.
* Estructura adecuada derecompensa.
* Autoridad y status similares.
* Condiciones para la objetividad y el criterio abierto.
* Un trabajo de grupo satisfactorio.http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/tequch.pdf
CARACTERISTICAS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
-El liderazgo es compartido por varios.
-La responsabilidad es tan o individual como conjunta.
- El objetivo es especifico delequipo y diferente al de otros equipos y al conjunto de la organización, pero tributario del mismo.
- Se generan productos que son fruto del trabajo colectivo.
- Se fomentan las discusionesabiertas y las reuniones; el objetivo es la resolución de problemas de manera activa.
- Los resultados se miden en forma directa mediante la evaluación del producto del trabajo colectivo.
- Se...
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