Equipos de Trabajo

Páginas: 4 (956 palabras) Publicado: 23 de mayo de 2014
EQUIPOS DE TRABAJO
Según (Robbins & Judge, 2009) un equipo de trabajo es un grupo en el que los esfuerzos individuales dan como resultado un desempeño mayor que la suma de las aportaciones porindividuo. Para este autor un equipo de trabajo permite un rendimiento mayor a que si se trabajara individualmente, es decir que la organización generé más resultados sin aumentar sus insumos.
Sinembargo para (Madrigal Torres, 2009) el equipo de trabajo es un tipo de grupo que se caracteriza por poseer rasgos muy definidos que lo distinguen de otros tipos de grupos, la autora menciona que susintegrantes son más participativos y socializan sus experiencias con los demás miembros del equipo, con lo que amplía su visión individual de la tarea o del problema.
Por lo que llegamos a la conclusiónde que un equipo de trabajo es un grupo comprometido que permite conjuntar los conocimientos individuales y orientarlos al logro de objetivos.
EFICACIA, EQUIPOS ALTAMENTE EFECTIVOS
El autor(Robbins & Judge, 2009) se plantea la pregunta ¿Qué significa eficacia del equipo? A lo que responde: Lo común es que incluya medidas objetivas de la productividad, las calificaciones que da el gerente asu desempeño y medias adicionales de la satisfacción de sus miembros.
De acuerdo a (Madrigal Torres, 2009) para que un equipo se considere altamente efectivo debe ser gestionado con dedicación ytener una dirección estratégica, debe haber un alto compromiso por parte del líder y de cada uno de los miembros que lo componen.
El ser parte de un equipo altamente efectivo implica que cada integrantedesarrolle nuevas capacidades y competencias; lo cual requiere que el líder proporcione los recursos y el acompañamiento necesario para que el equipo realice con éxito su misión.
La necesidad defomentar y mejorar los altos niveles de confianza, aumentar la comunicación efectiva, reducir los celos profesionales y las diferencias de las personas que forman parte del equipo, es una de las tareas...
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