Equipos De Trabajo

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EQUIPOS DE TRABAJO
El hombre es un ser social que necesita mantener contacto con sus congéneres, los equipos de trabajo sustituyen cada vez más al trabajo individual que toma decisiones y ordena, los grupos asumen decisiones con más riesgo y aprenden con más rapidez.
Las organizaciones requieren normalmente equiposde trabajo multidisciplinares para desarrollar los procesos productivos, los cuales utilizan una tecnología que evoluciona a un ritmo rápido y son cada día más complejos.
El trabajo en equipo ha supuesto un cambio organizativo amplio, pues ha influido en aspectos como la dirección, la motivación, comunicación y participación, de hecho, es una de las técnicas de motivación laboral más empleada.El temor al rechazo que algunas personas tienen es una de las razones más frecuentes para no participar en los equipos y para no tomar iniciativas.
Tres son las características generales del equipo de trabajo:
1.- Tiene un fin y un objetivo común.
2.- Sus componentes se relacionan unos con otros para lograr objetivos.
* 3.- Cada miembro se percibe a sí mismo como parte del grupo.La necesidad de trabajo en equipo, llegó de la mano de las propuestas de la calidad total, de la empresa. o la institución educativa.
CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO DE TRABAJO:
* Integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
* Responsabilidades compartidas por los miembros.
* Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en formacoordinada.
* Necesita que los programas planificados en equipo apunten a un objetivo común.
Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales para el desempeño armónico de su labor.
Existen diferentes aspectos necesarios para trabajar en equipo, entre ellos, podemos mencionar:
El liderazgo efectivo: Esdecir contar con un proceso de creación de una visión de futuro, que tenga en cuenta los intereses de los integrantes desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha visión. Consiguiendo el apoyo de los centros del poder para lograr lo anterior e incentivando a las personas cuyos aspectos son esenciales para poner en práctica la estrategia.
Promover los canales de comunicación,eliminando barreras y fomentando la retroalimentación (feedback).
Existencia de un clima de trabajo armónico: permitiendo y promoviendo la participación de los integrantes y aprovechando el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño.
FORMACIÓN DE EQUIPOS:
El concepto de grupo, como un sistema social abierto, supone que si se buscan determinados resultados como la eficacia, hay que empezarpor identificar, las condiciones en que el grupo debe realizar su actividad y deben de facilitarse aquellos procesos internos a través de los cuales el grupo pueda conseguir sus objetivos.
Para que un grupo se transforme en un equipo es necesario favorecer un proceso en el cual se exploren y elaboren aspectos relacionados con los siguientes conceptos:
* Cohesión: atracción que ejerce lacondición de ser miembro de un grupo.
* Asignación de roles y normas: todos los grupos asignan roles a sus integrantes y establecen normas, las normas son reglas que gobiernan el comportamiento de los miembros del grupo a tenerse a los roles explícitamente definidos permite al grupo realizar las tareas de un modo eficiente.
* Comunicación: una buena comunicación interpersonal es vital para eldesarrollo de cualquier tipo de tarea.
* Definición de objetivos.
* Interdependencia positiva: sus miembros se necesitan unos a otros y cada uno aprende de los demás compañeros, con los que interactúa día a día .
CONDICIONES QUE DEBEN REUNIR LOS MIEMBROS DEL EQUIPO:
 Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo.
 Ser leales con uno...