Equipos De Trabajo

EQUIPOS DE TRABAJO. CAPT 8 MUCHINSKY.
GUZZO--> observa que no hay ninguna distncion entre grupos y equipos. Los equipos, por el contrario tienden a describir los grupos que tienen un objetivo o proposito mas concreto, pero ambos terminos se utilizan indistintamente.
Los grupos, son unidades sociales limitadas que trabajan dentro de un sistema social mas grande, la organizacion. Un grupo dentrode una organizacion tiene un numero de miembros identificables, y una tarea que desarrollan, Las tareas pueden incluir el control, la produccion, el servicio, la generacion de ideas, etc. El trabajo en grupos requiere que los miembros del equipo, interactuen intercambiando informacion, compartiendo recuroso, coordinandose y reaccionando con los de mas en la realizacion de tareasde grupo. Siemprehay cierto punto de interdependencia entre los quipos deuna organizacion, esto es el resultado de los esfurzos de un equipo influyen en la conducta de otro equipo.
TIPOS DE EQUIPO.
Hay 3 tipos basicos de equipo.
1) Equipo de resolucion de problemas--> Requieren de cada miembro del equipo, y que las relaciones sean sinceras e incorporen un alto grado de integridad, y cada miembro debe creer queel equipo sera consistenente y maduro en su enfoque para afrontar los problemas. Los miembros deben tener un alto grado de confianza en el proceso de resolucion de problemas, que se centra en los temas, en el lugar de punto de vista o de conclusiones predeterminadas.
caracteristica dominante: confianza/ enfasis en el proceso: concentrarse en los aspectos
2) Equipos creativos--> Son losresponsables de explorar las posibilidades y alternativas, con el amplio objetivo de desarrollar un nuevo producto o servicio. Una caracteristica necesaria de ellos, es la autonomia rspecto a los sistemas y procedimientos. Asi como una atsmosfera en la que las ideas no sean reprimidas prematuramente. Los equipos creativos necesitan estar aislados dentro de la estrutura organizacional, para permanecercentrados en el resultado a conseguir.
caracteristica dominante: autonomia/ enfasis en el proceso: explorar las posibilidades y alternativas directivas
3) Equipos tacticos--> Son los responsables de ejecutar un plan bien definido, para ellos debe haber una gran claridad en las ideas y una definicion de rolessin ambiguedad. El exito de los equipos tacticos depende de un alto grado de sensibilidadporparte de los miembros, una clara comprension de quien y un claro conjunto de estandares de desempeño.
caracteristica dominate: claridad / enfasis en el proceso: tareas muy centradas en la claridad de roles, estandares operativos bien definidos y precision.
TOMA DE DECISIONES EN LOS EQUIPOS.
Hay 4 componentesde la toma de decisiones en equipo: evaluacion de la situacion/ la metacognicion/modelos mentales compartidos/ manejo de recursos.
El proceso de toma de decisiones comienza con la evaluacion de la situacion; deteccion e interpretacion de las señales para reconocer la existencia de un problema.
La metacognicion implica el desarrollo dela definicion del problema y la cracion de una estrategia para resolverlo. esto conduce a
modelos mentales compartidos: desarrollar una comprensioncomun del problemay una estrategia para solucionarlo, y esto requiere de
manejo de recursos: que es la utilizacion eficiente de las habilidades y aptitudes del equipo en la ejecucion del trabajo.
EL proceso de toma de decisiones en un equipo son diferentes a la toma de deciones a nivel individual, ya que a menudo la informacion no se distribuye de forma equitativa a los diferentes miembros delgrupo, y las alternativas aq solucionar el problema es mas complejo cuando se tienen que unir diferentes perspectivas.
Los procesos de integracion incluya tratar con la incertidumbre, con los efectos de la diferencia de estatu y el fracasi de un miembro para apreciar el significado de la informacion que posee, , y hay factores que pueden convertirse en fuentes de estres qque afecten la...