Equipos De Trabajo

DOSSIER

Marca el rumbo de tu equipo hacia el éxito
Gobernar personas requiere sentido común, conocimientos y sensibilidad. Para ser líder de un equipo, gestiónalo de la mejor forma posible: gánate la confianza y el respeto de tu gente.
Realizado por Susana de Pablos

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DOSSIER

Una nueva forma
Dirigir un equipo no es mandar. Es fijar el rumboy llevar a tu gente a buen puerto, mejor en un ambiente divertido. Tras asir el timón, dales los recursos, facilita sus tareas y entrénales para que mejoren cada día.
seguir una autogestión de liderar personas, algo que resulta vital para la supervivencia de las organizaciones”. sonas) y el gusto (la necesidad de celebrar los éxitos). Y en este orden. Tutor está en su sintonía cuando dice que“el líder influyente cree en su gente y logra que consigan hacer realidad lo siguiente: «Lo hizo porque no sabía que era imposible». Reta todas las asunciones implícitas en la organización. Es inconformista y celebra la espontaneidad: «¡Todo es posible con mi equipo!»”. Así lo entiende Aguado: “Gobernar no es tanto conseguir que la gente haga lo que tiene que hacer, como lograr que la gente quierahacer lo que tiene que hacer”. Por eso, en Liderar. Mil consejos para un directivo, aconseja el will management (gestión de las voluntades) y el feeling management (gestión de los sentimientos), pues “las empresas piensan, pero también quieren y sienten”. Ahora bien, el will management precisa una importante inversión en formación, porque permite insuflar ánimo e ilusión en las personas y en lasinstituciones. La rutina es el mayor enemigo de cualquier proyecto”.

de dirigir equipos

Más autogestión
Una de las claves para fomentar la autogestión de tu equipo es, según destaca De la Villa, la comunicación. “Las personas necesitan saber de ti y, con la mayor claridad posible, dónde están y cuál es su papel en el equipo y en la compañía. Sé claro con tu gente. El mayor motivo dedesmotivación es sentirse engañados”. Si quieres convertirte en el líder de tu equipo, lee a Cubeiro: «El liderazgo está en la percepción de los colaboradores y la percepción humana es básicamente resultado de los cinco sentidos». Su libro La sensación de fluidez refleja la conexión entre el liderazgo y la vista (el líder crea una visión compartida con el equipo), el olfato (dejar que la intuición ayude en latoma de decisiones), el oído (la escucha atenta como base de la empatía), el tacto (atención y reconocimiento permanente de las per-

H

as de perseguir un ideal, unos valores y mantener

mienta básica para conseguir gestionar esos intangibles es la influencia en la organización y, por ende, en las personas. De ahí que él recomiende convertirse en un líder influyente.

marcarte unasmetas, seguir

unos principios” , escribe Juan Carlos Cubeiro, socio director de la consultora Eurotalent, en su libro En un lugar del talento. Sostiene Cubeiro que “la dirección por valores es hoy la única dirección posible, porque el liderazgo no se entiende sin ética”. Pero no basta con enunciar los valores, la visión, los objetivos y las estrategias para que se alcancen. Para dejar las cosas amedias, mejor no empezar. Es preciso “explicitar las consecuencias negativas de su in-

¿Jefes dictadores? No, gracias
Influyente sí, pero nunca dogmático. “Nada justifica el dogmatismo. Por mucho entusiasmo que le ponga uno, no se puede obligar a los demás a comulgar con ruedas de molino”, advierte Cubeiro. Una opinión que comparte Javier Fernández Aguado, profesor del CEU. “Hoy en día la mayorparte de la gente desea tener lejos de sí la figura del dictador”, escribe en el libro Desaprendizaje organizativo. Por eso no es de extrañar que, para el buen gobierno del equipo, el profesor Santiago Álvarez de Mon, de la IESE Business School, anime a “hacer un hueco amplio y confortable a los miembros más atípicos y radicales”. En El mito del líder, este experto escribe: «¿De verdad...