Equipos de trabajo

Equipos de trabajo
En el diseño moderno de los cargos se tiende a la creación de los equipo de trabajo autónomos y autogestionados, funcionan con procesos participativos en la toma de decisiones ytareas compartidas, además de les confiere la autoridad sobre estas mismas potencializando su labor.
Atributos principales de los equipos: Participación, responsabilidad, calidad, interacción,flexibilidad, localización, creatividad y rapidez.
Calidad de vida en el trabajo
La calidad de vida en el trabajo representa el grado de satisfacción de las necesidades de los miembros de la empresa mediantesu actividad en ella y depende de:
Condiciones de trabajo, salid, moral, remuneración participación comunicación, imagen corporativa, relación jefe subordinado y la organización del trabajo.
Lacompetitividad laboral se relaciona directamente con la calidad de vida en el trabajo, es decir para alcanzar más alto nivel de calidad se debe pensar primero en satisfacer el cliente interno (trabajadores)para obtener una mayor y excelente productividad en el servicio o producto y así satisfacer el cliente externo.
El desempeño de cargos y clima organizacional representan factores importantes en laCVT, un ejemplo si este fuese pobre contribuiría a la insatisfacción del empleado, caída de productividad y comportamientos contraproducentes (robos, ausentismos, sabotaje, etc.) en cambio si essatisfactoria se llega a un clima de confianza y respeto.
En resumen
RH implementa la ubicación de personas en los caros y la evaluación de su desempeño en estos mismo.
La empresa es un sistema de roles
Elrol se compone de actividades y comportamientos exigidos.
Una persona se somete a una socialización empresarial para entender su rol.
En RH rol=cargo, en la actualidad los cargos se ajustan aldesempeño profesional de las personas más siempre existe la posibilidad de enriquecer o ampliar los cargos, adicionalmente cada cargo se estaría complementando con otros y así mismo contribuyendo a la mejor...