Equipos de trabajo

 
TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN 
 
 
EQUIPO DE TRABAJO 
 
 
PRESENTADO POR: 
CARLOS ECHENIQUE FRANCO 
JENNIFER ANDREA GONZALEZ PARGA 
WINDY CAROLA CANTILLO SIERRA 
WILSON PEREZ RIOS 
 
 
PRESENTADO A: 
TATIANA LONDOÑO 
 
 
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA 
 
 
CARTAGENA DE INDIAS D.T Y C. 
 
 
26 DE OCTUBRE DE 2015 
 
 
 
 
 

EQUIPOS DE TRABAJO. 
 
Grupo  o  conjunto  de  personas  asignadas  o auto  asignadas, de acuerdo  a  sus 
habilidades,  conocimientos  y  competencias  específicas  (profesionales  o 
expertos​
),  para  cumplir  una  determinada  meta  bajo  la  conducción  de  un 
coordinador​
 o líder. 
GRUPOS 
Las  demandas   de  las  organizaciones  llevan  a  la  formación  de  dos  tipos  de 
grupos los informales y los formales. Entre los formales tenemos: 
GRUPOS  DE MANDO:  Se  especifica  por  el  organigrama  de  la  empresa, 
abarca  a  los  subordinados  que  reportan  directamente  a  un  supervisor  o  jefe 
inmediato 
GRUPOS  DE  TAREAS:  ​
Empleados  que  trabajan  juntos  para  completar  una 
actividad o proyecto en particular  
Luego, en los grupos informales tenemos: 
GRUPOS  DE  INTERÉS​
:  subordinados  o  supervisores  que  se relacionan  para trabajar en un objetivo específico del grupo.  
GRUPOS  DE  AMISTAD​
:  Muchos  de los  empleados  dentro de la  organización 
se  relacionan  por  tener  algo  en  común,  como  la  edad,  creencias  políticas y/o 
culturales  y muchas  veces su relación se extiende a  áreas por fuera del trabajo. 
Estos aunque son informales son de gran importancia dentro de la organización porque fortalece la productividad. 
Los  grupos  formales  como  los  informales  se  forman  por  diferentes  razones 
tales  como:  La  satisfacción  de  necesidades,  la  proximidad,  la  atracción,  las 
metas y la  economía, pero todos tienen  algo en común (metas) que puede ser 
la  razón  porque  el  que  un  individuo  se  sienta  atraído  a  forman   un  grupo  con 
otro. 

 
DESARROLLO DE GRUPOS  
Los científicos  de  conducta  y  administradores   dicen  que  el  desarrollo  de  los 
grupos  se  da  por  un  modelo  de  cinco  etapas  y  por  un  modelo  de  punto  de 
equilibrio. 
 
MODELO DE CINCO ETAPAS:  
1. FORMACIÓN:​
 Etapa donde los miembros se conocen e interactúan. 
2. Lluvia  de  ideas:  Etapa  de  conflicto  por  que  se  dan  debates  y discusiones  con el fin de avanzar hacia funciones de liderazgo. 
3. Normatividad:  Es  el  principio  de  la  cohesión,  donde   se  comunican  de 
expectativas orientadas al grupo. 
4. Desempeño:  Donde  aparece  la  estructura,  la  jerarquía  y  normas  del 
grupo, el cual se enfoca en el cumplimiento de las metas. 
5. APLAZAMIENTO:  Ya  las  metas  se  han  cumplido  y  el  grupo  está preparándose para desmembrarse, por falta de cohesión en el futuro. 
 
MODELO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO. 
  Primero que todo los grupos definen tareas, establecen metas y se consideran 
diversos planes o un plan de acción para llegar a los logros planteados. 
  
CARACTERÍSTICAS DE LOS GRUPOS 
Según  el desarrollo de los grupos, van apareciendo una serie de características 
como: 
 
ESTRUCTURA: Factores que diferencian los individuos dentro del grupo como: experiencia, agresividad, poder y status y cada uno ocupa un lugar.  

JERARQUÍA:  Esta  definida  por  políticas  de  la  organización  como  la 
antigüedad, la edad o capacidades. 
FUNCIONES:  Cada  integrante  tiene  una  función  que  cumplir  asociada  a  sus 
conductas. 
NORMAS:​
 Estándares que comparten los miembros del grupo. 
LIDERAZGO:  Característica  fundamental  para  el  éxito  donde  el líder  ejerce 
cierta  influencia  sobre  sus  miembros  para  el  cumplimiento  eficiente  de  las 
actividades. 
COHESIÓN:  Fuerza  que  actúa  entre  los  miembros  para  que  permanezcan  en 
el grupo y es mayor que las fuerzas que intentan alejarlos. 

 
EQUIPOS 
Los  grupos  y  equipos  de  trabajo  son  diferentes  en  términos  de  desarrollo  y 
madurez. Los ...