Equipos De Trabajos
Páginas: 27 (6541 palabras)
Publicado: 22 de junio de 2012
ANÁLISIS DE LIDERAZGO Y DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
TSU. Omar Madrigal Moreno Líder de proyecto
TSU. Norma Ramírez Carrillo Coordinador de proyecto
TSU. Eloísa Guzmán Carbajal
TSU. Erick Noé Martínez García
TSU. Edgar Ramírez García
Tipo de Liderazgo propuesto por Qwerty System
En Qwerty nuestro equipo de trabajo es la pieza estructural y la herramienta laboral (un recursohumano) de la cual dependerá nuestro desarrollo profesional, por eso la elección de nuestro líder y el tipo de líder que necesitamos en nuestro equipo tomo un proceso selectivo de alto grado de análisis, plasmando en este documento, la explicación del porqué de nuestro líder de equipo.
A continuación mostramos el concepto que como equipo de trabajo teníamos de un líder así pues también lasopiniones de personas reconocidas sobre lo que es un líder:
Primero se a especificado que no se quiere un jefe de equipo, si no un lider de equipo basados en el articulo escrito por MIGUEL ÁNGEL CORNEJO, que en algunos párrafos dice así:
1. Para el jefe, la autoridad es un privilegio de MANDO; para el líder, un privilegio de SERVICIO. El jefe ordena: "Aquí mando yo"; el líder dice: "Aquí sirvo yo"; eljefe empuja al grupo y el líder va al frente, comprometiendo con sus acciones.
2. El jefe existe por la autoridad; el líder, por la buena voluntad. El jefe cree que es suficiente una investidura de mando conferida desde fuera para conformar a su gusto el pequeño planeta sobre el que impera. El líder no necesita exhibir ante sus súbditos credenciales de legítima autoridad; su empeño generoso,su dinamismo mágico y su actitud de entrega son las mejores cartas con que los seguidores se enteran de que tienen una autoridad que no necesita imponerse por argumentos externos, sino por ejemplos entrañables. La autoridad del jefe impone; la autoridad del líder subyuga y enamora.Para el jefe, la autoridad es un privilegio de MANDO; para el líder, un privilegio de SERVICIO. El jefe ordena: "Aquímando yo"; el líder dice: "Aquí sirvo yo"; el jefe empuja al grupo y el líder va al frente, comprometiendo con sus acciones.
El jefe existe por la autoridad; el líder, por la buena voluntad. El jefe cree que es suficiente una investidura de mando conferida desde fuera para conformar a su gusto el pequeño planeta sobre el que impera. El líder no necesita exhibir ante sus súbditos credenciales delegítima autoridad; su empeño generoso, su dinamismo mágico y su actitud de entrega son las mejores cartas con que los seguidores se enteran de que tienen una autoridad que no necesita imponerse por argumentos externos, sino por ejemplos entrañables. La autoridad del jefe impone; la autoridad del líder subyuga y enamora.
El jefe busca al culpable cuando hay un error. El que la hace, la paga.Sanciona, castiga, reprende, en apariencia pone las cosas en su lugar, cree haber arreglado el mundo con un grito y con una infracción, pero ha cortado la rama torcida. El líder jamás apaga la llama que aún tiembla, jamás corta el tallo que aún verdece; corrige, pero comprende; castiga, pero enseña; sabe esperar. Por eso no busca las fallas por el placer sádico de dejar caer el peso de la autoridadsobre el culpable, sino que arregla las fallas y de paso rehabilita al caído.
El jefe asigna los deberes, ordena a cada súbdito lo que tiene que hacer: "A ti te tocó esta parcela de la izquierda, a ti, ésta de la derecha; ahora a trabajar y cumplir cada cual con lo suyo, mientras contemplo desde mi sillón cómo ustedes se movilizan y... ¡ay del incumplido!" El líder da el ejemplo, trabaja con losdemás, y como los demás, es congruente con su pensar, decir y hacer; su deber es el propio de todos, va al frente marcando el paso.
Así pues como en los párrafos anteriores se mencionan características de un líder, podemos comprender en los párrafos siguientes que las definiciones varían no son un pensamiento fijo.
Chiavenato, Idalberto(1993),
"Liderazgo es la influencia interpersonal...
TSU. Omar Madrigal Moreno Líder de proyecto
TSU. Norma Ramírez Carrillo Coordinador de proyecto
TSU. Eloísa Guzmán Carbajal
TSU. Erick Noé Martínez García
TSU. Edgar Ramírez García
Tipo de Liderazgo propuesto por Qwerty System
En Qwerty nuestro equipo de trabajo es la pieza estructural y la herramienta laboral (un recursohumano) de la cual dependerá nuestro desarrollo profesional, por eso la elección de nuestro líder y el tipo de líder que necesitamos en nuestro equipo tomo un proceso selectivo de alto grado de análisis, plasmando en este documento, la explicación del porqué de nuestro líder de equipo.
A continuación mostramos el concepto que como equipo de trabajo teníamos de un líder así pues también lasopiniones de personas reconocidas sobre lo que es un líder:
Primero se a especificado que no se quiere un jefe de equipo, si no un lider de equipo basados en el articulo escrito por MIGUEL ÁNGEL CORNEJO, que en algunos párrafos dice así:
1. Para el jefe, la autoridad es un privilegio de MANDO; para el líder, un privilegio de SERVICIO. El jefe ordena: "Aquí mando yo"; el líder dice: "Aquí sirvo yo"; eljefe empuja al grupo y el líder va al frente, comprometiendo con sus acciones.
2. El jefe existe por la autoridad; el líder, por la buena voluntad. El jefe cree que es suficiente una investidura de mando conferida desde fuera para conformar a su gusto el pequeño planeta sobre el que impera. El líder no necesita exhibir ante sus súbditos credenciales de legítima autoridad; su empeño generoso,su dinamismo mágico y su actitud de entrega son las mejores cartas con que los seguidores se enteran de que tienen una autoridad que no necesita imponerse por argumentos externos, sino por ejemplos entrañables. La autoridad del jefe impone; la autoridad del líder subyuga y enamora.Para el jefe, la autoridad es un privilegio de MANDO; para el líder, un privilegio de SERVICIO. El jefe ordena: "Aquímando yo"; el líder dice: "Aquí sirvo yo"; el jefe empuja al grupo y el líder va al frente, comprometiendo con sus acciones.
El jefe existe por la autoridad; el líder, por la buena voluntad. El jefe cree que es suficiente una investidura de mando conferida desde fuera para conformar a su gusto el pequeño planeta sobre el que impera. El líder no necesita exhibir ante sus súbditos credenciales delegítima autoridad; su empeño generoso, su dinamismo mágico y su actitud de entrega son las mejores cartas con que los seguidores se enteran de que tienen una autoridad que no necesita imponerse por argumentos externos, sino por ejemplos entrañables. La autoridad del jefe impone; la autoridad del líder subyuga y enamora.
El jefe busca al culpable cuando hay un error. El que la hace, la paga.Sanciona, castiga, reprende, en apariencia pone las cosas en su lugar, cree haber arreglado el mundo con un grito y con una infracción, pero ha cortado la rama torcida. El líder jamás apaga la llama que aún tiembla, jamás corta el tallo que aún verdece; corrige, pero comprende; castiga, pero enseña; sabe esperar. Por eso no busca las fallas por el placer sádico de dejar caer el peso de la autoridadsobre el culpable, sino que arregla las fallas y de paso rehabilita al caído.
El jefe asigna los deberes, ordena a cada súbdito lo que tiene que hacer: "A ti te tocó esta parcela de la izquierda, a ti, ésta de la derecha; ahora a trabajar y cumplir cada cual con lo suyo, mientras contemplo desde mi sillón cómo ustedes se movilizan y... ¡ay del incumplido!" El líder da el ejemplo, trabaja con losdemás, y como los demás, es congruente con su pensar, decir y hacer; su deber es el propio de todos, va al frente marcando el paso.
Así pues como en los párrafos anteriores se mencionan características de un líder, podemos comprender en los párrafos siguientes que las definiciones varían no son un pensamiento fijo.
Chiavenato, Idalberto(1993),
"Liderazgo es la influencia interpersonal...
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