equipos efectivos de trabajo

EQUIPOS EFECTIVOS DE TRABAJO
Actualmente existe mayor conciencia sobre la contribución de los equipos en el
desempeño organizacional de las empresas independientemente de su tamaño. Los
equipos constituyen formas eficaces para liberar y aprovechar el potencial creador de la
gente, mediante la alineación de los objetivos individuales y de equipo con los objetivos
estratégicos de la empresa.El ser humano no se desarrolla solo, necesita de los otros para vivir y realizar sus logros
personales, sociales y organizacionales. Desde su nacimiento, el entrenamiento social se
centra en la interacción con otras personas y en el aprendizaje de la tolerancia y el
respeto mutuo.
Las organizaciones requieren para su crecimiento y competitividad no de esfuerzos
individuales sino de esfuerzoscoordinados. Este proceso exige desarrollar una serie de
habilidades sociales que hagan posible el aprovechamiento de las capacidades de cada
uno de los miembros en función de los objetivos propuestos.
Una de las dificultades para la formación de Equipos de Trabajo, es la poca claridad
sobre su concepto y razón de ser, pero también las dificultades de comunicación y
cooperación entre susmiembros. Generalmente cuando se participa en un equipo de
trabajo se está más atento al contenido o tarea por resolver, que al proceso o la manera
como el grupo lleva a cabo la comunicación.
Un equipo de trabajo eficiente y efectivo es aquel que tiene claros sus propósitos y
metas, así como la forma en que deben interactuar sus miembros para alcanzarlas.
Cuando el equipo se orienta a lacooperación logra diferenciar los proyectos
comunes y al mismo tiempo permite a las personas actuar como individuos
independientes, tomando en cuenta sus necesidades y objetivos individuales
La colaboración necesita de apertura y honestidad para que cada uno de sus miembros
comprenda la naturaleza de los conflictos que se generan. De esta manera se crea y se
mantiene en el equipo un clima emocionalpositivo
En principio se dirá que un equipo de trabajo no es el trabajo de mucha gente en el mismo
tiempo y en el mismo lugar; tampoco se trata de una manera de tomar decisiones rápidas
sacrificando los criterios individuales. El trabajo en equipo requiere de un trabajo
coordinado, de una participación reflexiva y de un líder orientador.
SESIÓN 1: FORMACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS DETRABAJO
Objetivos de Aprendizaje:
1. Diferenciar un Equipo de trabajo de un grupo de trabajo.
Identificar los principios y propiedades de los equipos de trabajo para reconocer las
dificultadas en su funcionamiento
Identificar las etapas que siguen los equipos en su formación, así como su grado de
madurez actual y el tipo de liderazgo

1.1.

DIFERENCIA ENTRE EQUIPOS Y GRUPOS DE TRABAJO.La mayoría de los grupos, se forman por rasgos de personalidad, por similitud de
actitudes o por estatus. Algunos tienen un objetivo, pero su mayor fortaleza es la
interacción de sus miembros y la creación de lazos afectivos duraderos. Su función es la
satisfacción de las necesidades individuales y colectivas.
Algunas empresas confunden los grupos con los equipos de trabajo. Por esto, esnecesario entender que en el tipo de responsabilidades de sus integrantes y el apoyo
mutuo, está la mayor diferencia entre estas dos formas de interacción humana.
En el grupo de trabajo, se puede observar que las responsabilidades están
condicionadas a la forma de supervisar y manejar situaciones relacionadas con el trabajo,
se tiene un objetivo pero las decisiones se dan por delegación defunciones, la
responsabilidad nos es compartida, generalmente es del líder que implementa sus
recomendaciones
Los miembros de un grupo de trabajo no se responsabilizan por los resultados de otros,
tratan de desarrollar actividades individuales enfocadas al cumplimiento del trabajo.
En el equipo de trabajo, su esencia es el compromiso común que se adquiere para la
creación de conocimientos y...