EQUIPOS EFECTIVOS

Páginas: 4 (799 palabras) Publicado: 22 de junio de 2015




UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHUA.
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION.
SECRETARIA DE INVESTIGACION Y POSGRADO












EVALUACION DEL DESEMPEÑO

“CREACION DE EQUIPOSEFECTIVOS”



TITULAR:
ING. MARIO A. GONZALEZ PIÑON


PRESENTA
BRISSIA MORAN TERRAZAS
MATRICULA:
183986
















CHIHUAHUA, CHIHUAHUA AGOSTO 2013
El trabajo con Equipos Efectivos hoy en día es todauna necesidad para que al igual que los integrantes, la empresa sea efectiva y rentable en el mercado.

Gracias a la existencia de Equipos Efectivos en una situación de dificultad en la empresa, esposible que los integrantes puedan:

Alcanzar sinergia, donde el producto total del equipo excede a la suma de varias contribuciones individuales, lo cual involucra cooperación creativa, lo que se hadescrito como: “Que dos manos trabajando juntas tienen un rendimiento mayor que unas manos trabajando separadas”.

Evaluar el trabajo del compañero, ya que los integrantes del equipo efectivo a menudolo llevan a cabo, con lo que tienen mayores posibilidades de evitar errores. Este hábito de apoyarse y supervisarse mutuamente los ayuda a tomar mejores decisiones y pueden darle a la organizaciónindividuos multifuncionales.

Contribuir a la innovación y al mejoramiento continuo del giro de la empresa, además de acelerar la toma de decisiones y la innovación, ya que los miembros del equipoobtienen mayores satisfacciones de sus trabajos, llegan a sentirse reconocidos dentro de la empresa al darles la oportunidad de hacerlo. Esto ayuda a añadir potencial y eficacia al permitirles establecer enequipo la visión y objetivos en común.

Satisfacer aun mas las necesidades propias, que al estar trabajando individualmente. Entre algunas de las necesidades pudieran ser las de afiliación,seguridad, autoestima y autorrealización.


Claro que para existir este tipo de equipos es del todo necesario e indispensable a mi punto de vista muy personal, la existencia de un buen Líder el cual no solo...
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