equipos marginales




















Introducción


Las dos ideas que inspiraron a Sam Walton cuando fundó Wal-Mart en 1962 fueron, primero, abrir grandes almacenes fuera de las ciudades, en áreas suburbanas o rurales (algo totalmente inédito en la época) y, segundo, vender artículos de consumo masivo lo más barato posible. Él creyó que tendría éxito porque iba a ser una oferta comercialadaptada al fuerte crecimiento de la población norteamericana (en el decenio 1950-1960 había registrado el aumento más rápido desde 1880-1890) y a su urbanización predominante en viviendas individuales sobre áreas muy extensas, algo que hacía posible su ya alto y siempre creciente grado de motorización y que, de hecho, estaba creando un nuevo tipo de aglomeración semiurbana. La segunda idea no era,desde luego, del todo nueva; la originalidad consistía en lo rotundo de la apuesta: orientarse hacia el mantenimiento de márgenes comerciales no, simplemente, estrechos, sino lo más estrechos posible, aplicados a grandes volúmenes de ventas, confiando en que, a largo plazo, esa sería una estrategia más potente que cualquier otra para generar beneficios y expandir el negocio. Sam Walton acertó enambas apuestas y con ese acierto creó un nuevo tipo y un nuevo sector de distribución comercial y, realmente, un tipo de empresa sin precedentes en la
historia del capitalismo.

Hoy, Wal-Mart es la empresa privada más grande del mundo por número de empleados (2,1 millones en septiembre de 2008) y también por volumen de ventas, aunque con el alza de los precios del petróleo Exxon se le hacolocado muy cerca, e incluso le superó en 2006. En 2007, Wal-Mart llegó a unas ventas totales (en Estados Unidos y fuera de Estados Unidos) de 374.000 millones de dólares, que equivalen casi al 25% del PIB de España. Wal-Mart tenía abiertos (datos de enero de 2007) 4.128 centros comerciales en Estados Unidos y 3.065 más en otros países, principalmente México, Reino Unido, Brasil, Canadá y China; recibeunos 178 millones de clientes a la semana (cien de ellos en Estados Unidos), lo que quiere decir que por sus tiendas pasan unos 9.200 millones de clientes al año1














BENEFICIO MARGINAL

Mantuvo su tendencia a la baja influenciado principalmente por una mayor eficiencia operativa, por la caída en los precios del Maíz y por la apreciación del peso frente al dólar,situación que favoreció el de los insumos sujetos a precio internacional


FACTORES MARGINALES COSTO MARGINAL
Mayor gasto en publicidad y promociones por los lanzamientos de nuevos productos, así como para reforzar la imagen y el posicionamiento de Grupo Wal-Mart en todos sus mercados; incremento en los gastos de distribución; gastos extraordinarios incurridos en la consolidación delas operaciones en Estados Unidos e incremento en términos reales de los sueldos y salarios del personal administrativo y de ventas.










Mano Invisible
Es, como dijo muy acertadamente Ramón, la mano invisible del mercado, de la que escribió Adam Smith, actuando a la luz del día y con su habitual eficacia y contundencia.
Wall- Mart y los supermercados seguirán vendiendo el kilo detortilla por debajo de los seis pesos…, pero –me imagino- el “pacto” tortillero busca evitar que los mexicanos pobres vayan a convertirse en clientes habituales de esas odiosas cadenas comerciales que compiten buscando precios bajos… Cada cual en su lugar: los pobres en la tortillería de nixtamal, haciendo cola para comprar el kilo a “precio pacto” de $8.50 y nosotros en el supermercado comprandotortillas más baratas a “precio libre” de $5.80 el kilo. Un logro más del intervencionismo socialista en los mercados: Las clases son las clases.
“¡Qué diferencia!”, exclaman con alborozo nuestros Keynes de pacotilla que anhelan el intervencionismo gubernamental en los mercados, “respecto de los insensibles neoliberales del pasado”.
Ejemplos del alborozo embobado por esta “oportuna”...