Equipos que pueden tener una buena pelea
Páginas: 24 (5976 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2013
¿Qué equipos de gestión pueden tener una buena pelea
Los altos directivos son a menudo obstaculizado por las dificultades de la gestión de conflictos. Ellos saben que los conflictos sobre cuestiones es natural e incluso necesario. Las personas razonables, la toma de decisiones bajo condiciones de incertidumbre, es probable que tengan desacuerdos honestos sobre el mejor camino para elfuturo de su empresa. Los equipos de gestión, cuyos miembros desafiarse unos a otros está pensando desarrollar una comprensión más completa de las opciones, crear una gama más rica de opciones y en última instancia, hacer que el tipo de decisiones necesarias y eficaces en entornos competitivos de hoy.
Pero, por desgracia, los conflictos saludable puede convertirse rápidamente improductivos. Uncomentario pretende ser un comentario de fondo se puede interpretar como un ataque personal.
La ansiedad y la frustración ante decisiones difíciles pueden convertirse en ira dirigida a sus colegas. Personalidades con frecuencia se entrelazan con las cuestiones. Porque la mayoría de los ejecutivos de orgullo de ser ellos mismos los responsables de decisiones racionales, les resulta difícil, inclusopara reconocer - por no hablar de la gestión - la emocional, dimensión irracional de su comportamiento
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El desafío - familiar para cualquiera que haya sido parte de un equipo de gestión - es mantener el conflicto constructivo sobre cuestiones de degenerar en conflictos interpersonales disfuncionales, para estimular a losadministradores para discutir sin destruir su capacidad para trabajar en equipo.
Hemos estado investigando la interacción de los conflictos, la política, y la decisión de la velocidad m estratégicas por los equipos de alta gerencia para el pasado diez años. En un estudio, tuvimos la oportunidad de observar de cerca el trabajo de una docena de equipos de alta dirección en empresas de basetecnológica. Todos los comparties compitió en rápida evolución, los mercados mundiales competitivos. Así, todos los equipos tenían que tomar decisiones de alto riesgo ante la incertidumbre y bajo presión para mover equipo quickly.Each consistió de cinco a nueve ejecutivos, que se permitió a la pregunta de forma individual y también para observar las interacciones de primera mano como se seguimientoespecífico decisiones estratégicas en la fabricación. El diseño del estudio nos da una ventana sobre el conflicto en equipos de alta gerencia en realidad la experiencia y se destaca el papel de decisión de negocios emoción estoy haciendo.
El desafío consiste en alentar a los miembros de los equipos directivos para discutir sin destruir su capacidad de trabajar juntos.
Kathleen M. Eisenhardt esprofesor de estrategia y organización de Stanford Universityin de Stanford, California, donde su consulta y centrar la investigación sobre la estrategia en las industrias de ritmo rápido. magra Kahwaiy L. es un consultor de gestión estratégica con el Grupo de Decisión en MenloPark, California, y está llevando a cabo la investigación en la Universidad de Stanford en las influencias de organización enla toma de decisiones. LJ burguesa III es profesor de Administración de Empresas en la Universidad de Virginia, la Escuela de Graduados de Negocios Darden en Charlottesville.
En 4 de las 12 empresas, había poco o ningún desacuerdo de fondo sobre cuestiones importantes y por lo tanto poco conflicto de observar. Pero las otras 8 empresas experimentaron considerables conflictos. en 4 de ellos,los mejores equipos de gestión de manejar los conflictos de una manera que evita la hostilidad interpersonal o la discordia. Hemos llamado a las empresas Microsystems Bravo, Tecnologías de la Premier, Star Electronics, y equipos de Triunfo. Los ejecutivos de las empresas a que se refiere a sus colegas como''''inteligentes'', jugador del equipo'', y''mejor en el negocio.''Ellos describieron la...
Los altos directivos son a menudo obstaculizado por las dificultades de la gestión de conflictos. Ellos saben que los conflictos sobre cuestiones es natural e incluso necesario. Las personas razonables, la toma de decisiones bajo condiciones de incertidumbre, es probable que tengan desacuerdos honestos sobre el mejor camino para elfuturo de su empresa. Los equipos de gestión, cuyos miembros desafiarse unos a otros está pensando desarrollar una comprensión más completa de las opciones, crear una gama más rica de opciones y en última instancia, hacer que el tipo de decisiones necesarias y eficaces en entornos competitivos de hoy.
Pero, por desgracia, los conflictos saludable puede convertirse rápidamente improductivos. Uncomentario pretende ser un comentario de fondo se puede interpretar como un ataque personal.
La ansiedad y la frustración ante decisiones difíciles pueden convertirse en ira dirigida a sus colegas. Personalidades con frecuencia se entrelazan con las cuestiones. Porque la mayoría de los ejecutivos de orgullo de ser ellos mismos los responsables de decisiones racionales, les resulta difícil, inclusopara reconocer - por no hablar de la gestión - la emocional, dimensión irracional de su comportamiento
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El desafío - familiar para cualquiera que haya sido parte de un equipo de gestión - es mantener el conflicto constructivo sobre cuestiones de degenerar en conflictos interpersonales disfuncionales, para estimular a losadministradores para discutir sin destruir su capacidad para trabajar en equipo.
Hemos estado investigando la interacción de los conflictos, la política, y la decisión de la velocidad m estratégicas por los equipos de alta gerencia para el pasado diez años. En un estudio, tuvimos la oportunidad de observar de cerca el trabajo de una docena de equipos de alta dirección en empresas de basetecnológica. Todos los comparties compitió en rápida evolución, los mercados mundiales competitivos. Así, todos los equipos tenían que tomar decisiones de alto riesgo ante la incertidumbre y bajo presión para mover equipo quickly.Each consistió de cinco a nueve ejecutivos, que se permitió a la pregunta de forma individual y también para observar las interacciones de primera mano como se seguimientoespecífico decisiones estratégicas en la fabricación. El diseño del estudio nos da una ventana sobre el conflicto en equipos de alta gerencia en realidad la experiencia y se destaca el papel de decisión de negocios emoción estoy haciendo.
El desafío consiste en alentar a los miembros de los equipos directivos para discutir sin destruir su capacidad de trabajar juntos.
Kathleen M. Eisenhardt esprofesor de estrategia y organización de Stanford Universityin de Stanford, California, donde su consulta y centrar la investigación sobre la estrategia en las industrias de ritmo rápido. magra Kahwaiy L. es un consultor de gestión estratégica con el Grupo de Decisión en MenloPark, California, y está llevando a cabo la investigación en la Universidad de Stanford en las influencias de organización enla toma de decisiones. LJ burguesa III es profesor de Administración de Empresas en la Universidad de Virginia, la Escuela de Graduados de Negocios Darden en Charlottesville.
En 4 de las 12 empresas, había poco o ningún desacuerdo de fondo sobre cuestiones importantes y por lo tanto poco conflicto de observar. Pero las otras 8 empresas experimentaron considerables conflictos. en 4 de ellos,los mejores equipos de gestión de manejar los conflictos de una manera que evita la hostilidad interpersonal o la discordia. Hemos llamado a las empresas Microsystems Bravo, Tecnologías de la Premier, Star Electronics, y equipos de Triunfo. Los ejecutivos de las empresas a que se refiere a sus colegas como''''inteligentes'', jugador del equipo'', y''mejor en el negocio.''Ellos describieron la...
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