Equipos virtuosos

Ficha Técnica

Título del autor
Equipos virtuosos
Autores
Bill Fischer y Andy Boynton
Fuente
Harvard Business Revisión. Julio 2005
Comentarista
Comisión 1 – Equipo 3


Proposición delAutor:
Los autores definen a los equipos virtuosos, como tos aquellos que se componen por la elite de expertos en sus respectivos campos y que son convocados especialmente para los proyectosambiciosos. Su estilo de trabajo tiene un ritmo frenético. Emanan una energía perceptible. Son únicos en la ambición de sus metas, en la intensidad de sus conversaciones, y en los extraordinarios resultadosque obtienen. Son estrellas escogidas a mano para desempeñar roles específicos y cruciales. Los líderes de estos equipos asignan un alto valor a la buena colaboración no temiendo en fomentar laconfrontación creativa para obtener los resultados esperados. En síntesis, analizan que es lo que constituye a un equipo virtuoso, como trabajan y que requieren en materia de liderazgo.


Argumentaciónutilizada:
La mayoría de los equipos tradicionales están más preocupados de hacer que de pensar y normalmente operan bajo la tiranía del nosotros. En los equipos virtuosos, pensar es más importante quehacer. Los miembros individuales son contratados por sus habilidades y por su disposición a sumergirse en grandes desafíos. Cuando los equipos virtuosos comienzan su trabajo, priman los individuos yno hay cabida para el consenso grupal. Sin embargo, a medida que avanza el proyecto, las estrellas individuales se ciñen al resultado grupal. Tarde o temprano, los integrantes trascienden su propioegocentrismo y se convierten en una pluralidad con un inquebrantable foco en el objetivo. En resumen, se transmutan en un equipo poderoso con una identidad compartida.
Los integrantes de los equiposvirtuosos cuestionan todo, tienen iniciativa, no son dóciles, no son obedientes, no acostumbran cambiar sus ideas para darle gusto a las mayorías o a la autoridad, no se dejan humillar; y en general,...