Equipos

Grupos, Equipos y su Liderazgo
Gonzalo Emilio González Balderas
Durante el presente ensayo estaremos revisando la importancia de la relación que debe de tener un buen líder con sus seguidores, ya que aun y cuando sus habilidades , talentos, valores, motivos y deseos son consideraciones importantes al determinar su estilo y preferencia de liderazgo, también se necesita entender, en la medidaque le sea posible, estas mismas características en sus seguidores, aunque esto probablemente puede no ser suficiente; esto se debe a que los grupos y equipos son más que las habilidades, los talentos, los valores y los motivos que los conforman, es decir cada grupo o equipo tienen sus propias características.
Hoy en día se conoce que existe una diferencia significativa entre el trabajo individualy el trabajo grupal, para esto se dice que existen dos características para identificar a los grupos las cuales son la interacción mutua y la influencia reciproca, aunque, por lo general, se distingue a los grupos de los equipos por otras cuatro formas. Primero, los miembros de los equipos por lo regular poseen un sentido más afianzado de identificación entre ellos que los miembros de los grupos.En segundo lugar, los equipos tienen objetivos y tareas en común, los que pueden oscilar entre el desarrollo de un nuevo producto y conseguir el campeonato de una liga deportiva. Es posible que los integrantes de los grupos no tengan el mismo grado de consenso acerca de las metas, como lo tienen los equipos. Los miembros de los grupos pueden incluirse por varias razones personales y éstas podríanentrar en conflicto con los objetivos establecidos del grupo. En tercer lugar, es típico que la independencia de las tareas sea mayor con los equipos que con los grupos. Por otra parte con frecuencia los miembros de los grupos pueden contribuir al logro del objetivo cuando trabajan con independencia, ya que al terminar con éxito la tarea que les ha sido asignada puede no ser condición para losdemás integrantes del grupo .En cuarto lugar, los miembros de los equipos con frecuencia desempeñan funciones más diferenciadas y especializadas. No obstante, es común que los miembros de los equipos desempeñen una función única o principal.
Es importante tener en cuenta que las distinciones resultadas quizá se reflejen solo en distintos grados. Se podría decir que los equipos son grupos altamenteespecializados.
Para continuar con el presente ensayo es necesario iniciar con la definición de “grupo “, en donde se define como “dos o más personas que interactúan en forma tal que cada una ejerce y recibe influencia de la otra” (Shaw en Hughes, 1981). Tres aspectos de esta definición son de particular importancia para el estudio del liderazgo.
Como aspecto inicial se menciona que el liderazgoincorpora el concepto de influencia reciproca entre líderes y seguidores. En segundo lugar, los miembros de un grupo interactúan y tienen influencia los unos sobre los otros y como tercer punto, la definición no restringe los individuos a un solo grupo. Todos pertenecemos a un número de grupos diferentes; un individuo podría ser miembro simultáneo de grupos de servicio, producción, deportes,religión y voluntarios. Es importante darse cuenta de que aun cuando las personas forman parte de muchos grupos, además de muchas organizaciones, los grupos y las organizaciones no son lo mismo. Las organizaciones pueden ser tan grandes que la mayor parte de los miembros no conocen a todos los integrantes de las mismas, en tales casos hay poca interacción e influencia reciproca entre los miembros.Seis conceptos son tan básicos para la perspectiva de los grupos que merecen nuestra atención, estos seis conceptos son: tamaño del grupo, etapas del desarrollo grupal, funciones, normas, comunicación y cohesión.
El tamaño de cualquier grupo tiene implicaciones para líderes y seguidores. Primero, el surgimiento de un líder es en parte una función del tamaño del grupo. Conforme mayor es el número...