Equipos

TEMA 4:   LOS EQUIPOS DE TRABAJO 
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introducción. Características esenciales de un equipo de trabajo. Criterios de distribución y organización de un equipo. Una propuesta de organización operativa de los equipos de trabajo. Las relaciones estructurales entre las partes del equipo. Las técnicas de dinámica de grupo. Técnica de trabajo: las reuniones de equipo.

1.INTRODUCCIÓN
Hoy es un lugar común afirmar que la capacidad de resolver problemas y de proponer soluciones en un equipo es siempre superior a la de una persona. Por otra parte, es bastante evidente, si nos atenemos a la experiencia, que los problemas complejos se pueden abordar y resolver más eficazmente cuando ello se hace conjuntamente. No cabe duda de que el trabajo en equipo es una necesidad insoslayablepara actuar en una realidad social de complejidad creciente y de múltiples interdependencias. Ciertamente, determinadas tareas no se pueden hacer, si no es por la acción conjunta mediante la convergencia de diferentes actividades, habilidades y conocimientos. De ahí las múltiples propuestas sobre trabajo interdisciplinario1, I o, al menos, de acción polivalente en equipos multiprofesionalesII.Mucho se habla de “trabajo en equipo”, pero poco se hace de “trabajo en equipo”. No porque no se quiera, sino porque ello tiene no pocas dificultades, y porque un equipo no se hace con sólo decirlo. Necesita madurar en un proceso que, aun cuando se intente no necesariamente se tiene garantías de llevarlo a término. Comencemos advirtiendo que no hay que incurrir en el error de considerar que el“trabajo juntos” es, por ese sólo hecho, “trabajar en equipo”. Para lograr la constitución y configuración de un equipo, hay que combinar la resultante de tres factores. Una tarea a realizar conjuntamente de acuerdo a los objetivos propuestos en cuanto equipo.
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Las personas con responsabilidades de gestión mantiene las relaciones interpersonales en el seno de equipos y, más aún, es el máximoresponsable de la construcción y la marcha de dichos equipos. La prestación de servicios, la propia intervención social se desarrolla en muchas ocasiones en el seno o a través de equipos de trabajo y trabajando con grupos. Por otra parte, la complejidad introducida en los equipos por la presencia conjunta de profesionales con diferente formación y ocupación en una realidad, nos lleva a: •Multidisciplinar o pluridisciplinar, cuando coexisten las diferentes disciplinas en la misma organización para el servicio de los mismos clientes pero los profesionales no trabajan conjuntamente. • Interdisciplinar, cuando existe una coordinación o colaboración de los distintos profesionales en un proyecto común de intervención o servicio a los clientes. • Transdisciplinar, cuando el proceso de compartircompetencias y tecnologías lleva a una integración entre las disciplinas y las funciones de las personas (cada vez más polivalentes) tienen a basarse más en el proyecto que en su profesión original.

TEMA 4: LOS EQUIPOS DE TRABAJO

Las relaciones técnicas o funcionales que se derivan de esos objetivos que, a su vez, establecen responsabilidad de unos y otros en lo que hace a la realización deactividades y tareas. Se trata de todo lo que concierne a la forma de realizar el trabajo propiamente dicho. Una tarea a realizar conjuntamente de acuerdo a los objetivos propuestos en cuanto equipo. Las relaciones técnicas o funcionales que se derivan de esos objetivos que, a su vez, establecen responsabilidad de unos y otros en lo que hace a la realización de actividades y tareas. Se trata de todo loque concierne a la forma de realizar el trabajo propiamente dicho. Los factores humanos que se dan a través de procesos socioafectivos y que hacen referencia al tipo de relaciones que se establecen entre las personas que forman parte de un grupo (en este caso con el propósito de constituirse en equipo). Aquí tiene que ver todo lo que hace el carácter informal y emotivo que es propio de todo...