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LA NUEVA
PSICOLOGIA
DEL
LIDERAZGO
ESTRATEGICO

La nueva psicología del liderazgo
estratégico
Hablando de competencia
 Según Porter los estrategas identifican
estrategias exitosas y lasdescribe como
"distintas, únicas y apartadas del statu quo".
 Según el autor: Se basa en lo difícil que es
identificar oportunidades superiores y
ejecutarlas.

La nueva psicología del liderazgoestratégico




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líderes omniscientes capaces de visualizar el
panorama completo de oportunidades y de
conducir fácilmente a sus tropas hacia las
posiciones deseadas
en el mundo reallos líderes estratégicos no son
omniscentes, lo que significa que hay
oportunidades superiores disponibles
El componente crucial del liderazgo estratégico es
la capacidad mental de detectaroportunidades
que son invisibles

La nueva psicología del liderazgo
estratégico


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Hoy los avances en las disciplinas conductuales y
cognitivas nos brindan nuevos conocimientos que
puedenampliar el rol del líder estratégico
El lente propuesto por el autor vincula las
oportunidades superiores con las capacidades de
los líderes estratégicos de detectarlas, ejecutarlas
ylegitimarlas
Las ideas tanto de Porter como del autor se
alejan del status quo por ende se complementan

La nueva psicología del liderazgo
estratégico
Este artículo explora formas de dar un
impulso alpensamiento asociativo y de
involucrar a los stakeholders en este viaje
 1er paso: explorar que hace tan difícil que los
lideres estratégicos realicen sus tres tareas
claves




Detectaroportunidades
Ejecutarlas
legitimarlas

Detectar oportunidades
 Wal-Mart:

su primera estrategia fue ubicar sus
tiendas solo en áreas rurales después de un
estudio se realizo un cambio;Wal-Mart busco
como satisfacer los hábitos de los
compradores suburbanos, gracias a este
estudio los ejecutivos pudieron reconocer
fácilmente la oportunidad y evaluarla
brillantemente.

ejecutar...