equipos

SABIDURIA DE LOS EQUIPOS
A mi parecer este libro fue creado principalmente para las empresas de alto desempeño ya que como sabemos sin coordinación de laspersonas y miembros del equipo no es posible el éxito de la misma.
Lo que este libro tiene que contar es, a la vez, obvio y sutil. Mucha gente reconoce lo que es evidentesobre el equipo. Por ejemplo, los elementos de nuestra definición son elementales. Pero la disciplina que implican no lo es. Más aún, cada uno de los elementos tieneun significado que es obvio, pero también cada uno de ellos tiene sutiles implicaciones. Finalmente, parece natural que el equipo consiga más que la suma de losindividuos que lo componen. Equipos de alto rendimiento: modelos prácticos. La curva de rendimiento del equipo. Ascendiendo la curva: del rendimiento individual al deequipos. Líderes de equipo. Obstáculos y final del equipo: cómo superarlos. Equipos y rendimiento: el ciclo de refuerzo. El equipo y el cambio decisivo: una combinacióninevitable. Equipos de alta dirección.
El formar o construir equipos efectivos arroja ventajas competitivas. Y otorga el beneficio doble tanto para la organizacióncomo para los integrantes del equipo porque en la búsqueda de mejores resultados. También los integrantes van aprendiendo sobre sí mismos y sobre sus compañeros ya enconjunto tiene una visión más clara de sus defectos y virtudes. También el contacto con los demás les permite adquirir las cosas buenas que consideren útiles de sudemás colaboradores. También es importante mencionar que aun que todo lo mencionado anteriormente suena muy bien. Es complicado lograr la formación de estos equipos.