EQUIPOS

equipos de alto rendimiento

Equipos de Alto Rendimiento

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
CICATA, Querétaro

equipos de alto rendimiento

Definición

Conjunto de personas que
comparten conocimientos,
habilidades y experiencias
con un propósito común.

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CICATA, Querétaro

equipos de alto rendimiento

Características
Disposición de ánimo generalActitud compartida, volcada y comprometida a fondo con su tarea
Actitud que puede extenderse a cualquier tipo de equipo

Los equipos de alto rendimiento: no nacen, se
hacen
(transición de grupo a equipo)
“Cualquier equipo puede convertirse en uno de alto desempeño si
consigue imbuirse de esa disposición de ánimo distintiva, además
de tener determinación y dedicación total para alcanzaruna meta
relevante”.

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CICATA, Querétaro

equipos de alto rendimiento

Características
CRITERIOS

GRUPO

EQUIPO

Objetivos

Existe un interés común

Existen metas definidas y conjuntas

Distribución del
trabajo

En partes iguales , así como la
responsabilidad

Con base en habilidades y competencias
personales.

Responsabilidad

Seindividualiza al máximo

Responsabilidades compartidas sobre los
resultados

Comunicación

Puede ser únicamente “secuencial”

Comunicación continuada y, posiblemente,
integrada

El líder

Lo es por competencias funcionales
(es el que mas sabe…)

Es competente funcionalmente, pero su rol
está más orientado a integrar, coordinar,
comunicar, resolver conflictos y
representar al equipoLos logros y
resultados

Se juzgan y asignan individualmente

Se juzgan colectivamente

Compromiso

No importa la existencia de altos
grados de compromiso, aunque sí el
cumplimiento individual.

Es importante, además del cumplimiento, la
existencia de compromiso de cada
miembro del equipo con el resultado global

El contexto

Los integrantes son expertos en una
materiaconcreta, pero no es
necesario conocer el contexto
general

Todos desarrollan experiencias de
aprendizaje y se sienten afectados por el
contexto general, más allá de sus
competencias específicas

Toma de decisiones

No es esencial la participación en la
toma de decisiones

Los miembros conocen los mecanismos
para la toma de decisiones y su
participación en ellas

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CICATA, Querétaro

equipos de alto rendimiento

Diferencias
Equipos de trabajo

Grupo pequeño de
miembros, con niveles
de habilidades
Complementarias, con
un propósito o misión
específicas

Equipos de alto desempeño

Alto nivel de desarrollo.
Poseen resultados distintos de
los grupos de trabajo.
Emplean procesos específicos
para la realización de sus tareas.
Susmiembros se encuentran al
tanto de los procesos de trabajo
que realizan y de sus diferentes
etapas.
Todos comparten la misión y los
objetivos organizacionales
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equipos de alto rendimiento

Grado de madurez
…..de la colección de individuos al equipo de alto rendimiento

Criterios
Razón de ser.

Relaciones

Colección de
individuosProducción individual

Individualista: “cada
uno para si mismo”

Riesgos ligados a Puerta abierta a la
las relaciones
competencia

Comunicación

Técnica: intercambio
de informaciones

Individual, desafío,
Modo
de centrados en las
definición de los actividades ligadas a
objetivos.
la profesión de cada
uno.

Grupo
Intercambio de
conocimientos y
experiencias
Prioritarias:“hacer
cosas juntos”, “estar
en grupo”

Simbiosis: prioridad
a la relación/fusión.

Afectiva: apunta a
conocer mejor al
otro
Individual, pero con
previa
concentración:
centrados en la
satisfacción de las
personas.

Equipo
Proyecto

Equipo de alto
rendimiento
Puesta en
adecuación de la
visión y del día a día.

Utilitarias: cada uno
se compromete en
una misión común,
las...