Equis
También, influyen los factores internos como; las características particulares de las personas que trabajan en ella,desde los altos directivos hasta los propios trabajadores, a través de sus creencias religiosas, su nivel de educación y sobretodo su manera de percibir al mundo, de acuerdo a sus experienciasprofesiones y personales.
Este tema puede ser muy subjetivo, ya que independientemente de lo mencionado, cada empresa sabrá de alguna manera, la cultura que más le corresponde, de acuerdo a la relación quequiere que se dé, entre los empleados que laboran en ella, el giro y/o sector en que quiera incursionar, el tamaño de la misma empresa, su participación de mercado, la misión y visión que se propusierondesde los altos mandos, pero con la participación y entendimiento de todos los niveles jerárquicos.
Ante esto, podríamos decir que, las organizaciones están formadas por dos aspectos: uno formal yuno informal, el formal, vendría siendo la misión, la visión y todos los elementos que conforman la planeación estratégica, mientras que la parte informal, vendrían siendo todos los deseos, anhelos,aspiraciones que quieran alcanzar sus trabajadores y esto es lo que consideraría cultura corporativa u organizacional. La cultura corporativa debe fomentar la correlación de fuerzas y la cooperación...
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