Erase una vez una fabrica

La Alianza Estratégica es uno de los principales instrumentos que deberán utilizar las organizaciones para resolver exitosamente los desafíos planteados por la Globalización y Competitividad.
LaAlianza Estratégica es un entendimiento que se produce entre dos o más actores sociales diferentes, quienes gracias al diálogo y a la detección de objetivos de consenso, pueden definir un Plan de Acciónconjunto para lograr beneficios de mutua conveniencia.
Para su realización, hay que cambiar nuestra mentalidad y volver a mirar el escenario que nos rodea, para reevaluar a enemigos, amigos ydesconocidos, buscando aquello que a nosotros nos conviene y que a ellos también les podría convenir.
En la actual situación económica y con los desafíos que todos los días nos plantea la globalizacióncobra especial importancia no actuar en el mercado como “el llanero solitario” sino aprovechar las sinergias que entre organizaciones pueden crearse.
Las alianzas estratégicas son uno de los principalesinstrumentos que dispone el empresario para conseguir que su empresa crezca, se mantenga o sobreviva. Independiente del tamaño de la compañía y del sector, este tipo de estrategia está al alcanceincluso de las pymes y son estas, las que realmente más lo necesitan y menos lo utilizan.
Tecnología, Innovación, Compras, Ventas, Exportación, Comunicación….son algunos de los campos donde las alianzaspueden dotar a las organizaciones implicadas de nuevas oportunidades.
Una alianza estratégica debe plantearse como cualquier inversión que realiza la empresa: Debe atender a un objetivo,planificarse, contar con un presupuesto económico, comprobar que todos los pasos se cumplen y vigilar los resultados económicos.
Básicamente la planificación de las alianzas deben cubrir los siguientes pasos:•Tener claro el objetivo que queremos alcanzar.
•Detectar los posibles aliados que puedan tener intereses comunes a los nuestros.
•Conocer al máximo a cada uno de ellos.
•Establecer una prioridad...