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1) El diseño organizacional es la distribución de los empleos dentro de una organización, que son los siguientes:
Especialización: Proceso por el cual se identifican las tareas y se asignan a cadaindividuo o equipo.
Estandarización: Información y sistematización de los circuitos que deben seguir los empleados.
Coordinación: Determinación de los procedimientos formales e informales.Autoridad: Es quien tiene el derecho a decidir y actuar.
2) La estructura organizacional es el sistema formal que permite a los administradores asignar trabajo, coordinar tareas y delegar autoridad yresponsabilidad.
La estructura organizacional es el sistema de relaciones de trabajo tanto para la división como para la integración de tareas. Las partes están integradas y se relacionan de tal forma queun cambio en uno de los componentes afecta y genera en los demás elementos.
3) Organización formal:
Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación eintegración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel.
Es generalmente aprobada por ladirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
En otros términos, es la organización formalmenteoficializada.
Organización informal:
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones queestablecen entre sí como ocupantes de cargos.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otrodocumento formal.
La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.
Surge a partir de...