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Páginas: 5 (1046 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2014
INTRODUCCIÓN
La labor del ingeniero industrial consiste en optimizar los procesos de una empresa. Es el encargado de planificar, gestionar y administrar los recursos de manera creativa y eficiente, sin perder de vista la calidad del producto final. También es capaz de detectar problemas y ofrecer soluciones.
El ingeniero industrial debe ser un profesional muy creativo y, sobre todo,curioso. Debe estar muy interesado en la innovación, saber trabajar en equipo y en la solución de problemas. El ingeniero industrial, debe contar con una sólida formación en ciencias y humanidades que le permita tomar decisiones de manera holística y afrontar los desafíos de todo tipo de empresa y /o institución.
Es debido a lo anteriormente expuesto que la acreditación juega un papel muy importanteen personas y empresas sobre qué universidad elegir. Es una exigencia en la educación superior, en la cual se evalúa la calidad de lo que se hace en una universidad, para buscar excelencia que la institución ejerce en las profesiones. Así poder certificar mediante un documento de que la institución posee las facultades necesarias para desempeñar su cometido
El presente informe es un análisissobre el plan estratégico y cómo éste ayudará a nuestra facultad a posicionarse cómo la mejor facultad del sistema universitario peruano.
I. DEFINICIONES CLAVES
I. PLAN ESTRATÉGICO
El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consensodonde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.
II. MODELO GENERAL DEL PLAN ESTRATÉGICO.
El plan estratégico es importante, debido a lo siguiente:
Para afirmar la organización: Fomentar la vinculación entre los “órganos de decisión” (E.D.) y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos.
Para descubrir lo mejor de laorganización: El objetivo es hacer participar a las personas en la valoración de las cosas que hacemos mejor, ayudándonos a identificar los problemas y oportunidades.
Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el día a día de nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver más allá de mañana. Este proceso nos va a “obligar” a hacer una “pausa necesaria” para que nosexaminemos como organización y si verdaderamente tenemos un futuro que construir.
III. MISIÓN
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos poralgunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas [1].
Complementando ésta definición, citamos un concepto de los autores Thompson y Strickland que dice: "Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo secalifica como la misión de la compañía. Una exposición de la misma a menudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compañía y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir" [2].
IV. VISIÓN
Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar lasdecisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad [3].
Según Arthur Thompson y A. J. Strickland, el simple hecho de establecer con claridad lo que está haciendo el día de hoy no dice nada del futuro de la compañía, ni incorpora el sentido de un cambio necesario y de una dirección a largo plazo. Hay un imperativo administrativo todavía mayor, el de considerar qué deberá hacer...
La labor del ingeniero industrial consiste en optimizar los procesos de una empresa. Es el encargado de planificar, gestionar y administrar los recursos de manera creativa y eficiente, sin perder de vista la calidad del producto final. También es capaz de detectar problemas y ofrecer soluciones.
El ingeniero industrial debe ser un profesional muy creativo y, sobre todo,curioso. Debe estar muy interesado en la innovación, saber trabajar en equipo y en la solución de problemas. El ingeniero industrial, debe contar con una sólida formación en ciencias y humanidades que le permita tomar decisiones de manera holística y afrontar los desafíos de todo tipo de empresa y /o institución.
Es debido a lo anteriormente expuesto que la acreditación juega un papel muy importanteen personas y empresas sobre qué universidad elegir. Es una exigencia en la educación superior, en la cual se evalúa la calidad de lo que se hace en una universidad, para buscar excelencia que la institución ejerce en las profesiones. Así poder certificar mediante un documento de que la institución posee las facultades necesarias para desempeñar su cometido
El presente informe es un análisissobre el plan estratégico y cómo éste ayudará a nuestra facultad a posicionarse cómo la mejor facultad del sistema universitario peruano.
I. DEFINICIONES CLAVES
I. PLAN ESTRATÉGICO
El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consensodonde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.
II. MODELO GENERAL DEL PLAN ESTRATÉGICO.
El plan estratégico es importante, debido a lo siguiente:
Para afirmar la organización: Fomentar la vinculación entre los “órganos de decisión” (E.D.) y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos.
Para descubrir lo mejor de laorganización: El objetivo es hacer participar a las personas en la valoración de las cosas que hacemos mejor, ayudándonos a identificar los problemas y oportunidades.
Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el día a día de nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver más allá de mañana. Este proceso nos va a “obligar” a hacer una “pausa necesaria” para que nosexaminemos como organización y si verdaderamente tenemos un futuro que construir.
III. MISIÓN
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos poralgunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas [1].
Complementando ésta definición, citamos un concepto de los autores Thompson y Strickland que dice: "Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo secalifica como la misión de la compañía. Una exposición de la misma a menudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compañía y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir" [2].
IV. VISIÓN
Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar lasdecisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad [3].
Según Arthur Thompson y A. J. Strickland, el simple hecho de establecer con claridad lo que está haciendo el día de hoy no dice nada del futuro de la compañía, ni incorpora el sentido de un cambio necesario y de una dirección a largo plazo. Hay un imperativo administrativo todavía mayor, el de considerar qué deberá hacer...
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