Ergonomía organizacional


UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PANAMÁ 
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL 
LICENCIATURA EN LOGISTICA Y TRANSPORTE MULTIMODAL 
 
 
 
PROFESORA: Lisbeth Ng 
 
INTEGRANTES: 
 
Kimberly Forde 
Ivette Guerra 
Linette Marquez 
Andrea Chanis 
Jensy Turner 
 
 
GRUPO: 12L131 
 
MATERIA: Estudio de trabajo 
 
TEMA:  
 
Ergonomía Organizacional 
 
 
 
  
INDICE 
 
 
1. HOJA DE PRESENTACIÓN 
2. ÍNDICE 
3. INTRODUCCIÓN 
4. METODOLOGÍA 
CONTENIDO: 
5. LA ERGONOMÍA ORGANIZACIONAL 
6. BENEFICIOS DE LA ERGONOMÍA ORGANIZACIONAL 
7. FUNCIONES DE LA ERGONOMÍA ORGANIZACIONAL 
8. ¿QÚE OCASIONA UNA MALA ERGONOMÍA EN LAS ORGANIZACIONES? 
9. IMAGEN “DEFICIT EN LA PRODUCTIVIDAD” 
10. ERGONOMÍA EN EL PUESTO DE TRABAJO 
11. IMAGEN“ERGONOMÍA EN EL PUESTO DE TRABAJO (FORMA INCORRECTA)” Y “ERGONOMÍA EN EL PUESTO DE TRABAJO  
(FORMA CORRECTA)” 
12. COMPORTAMIENTO DE LOS TRABAJADORES 
13.  ORGANIZACIÓN DEL TIEMPO DE TRABAJO 
14.  EFECTOS Y FACTORES DE UNA MALA ERGONOMÍA ORGANIZACIONAL 
15.  CONCLUSIÓN 
16.  RECOMENDACIONES 
17.  APLICACIÓN DE LA EXPERIENCIA 
18. BIBLIOGRAFÍA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 INTRODUCCIÓN 
 
 
La ergonomía organizacional o macroergonomía, se preocupa por la optimización de sistemas socio-técnicos (interacción obrero- máquina), incluyendo sus estructuras organizacionales, las políticas y los procesos. 
Son temas relevantes a este dominio, los factores psicosociales del trabajo, la comunicación, la gerencia de recursos humanos, el diseño de tareas, eldiseño de horas laborables y trabajo en turnos, el trabajo en equipo, el diseño participativo, la ergonomía comunitaria, el trabajo cooperativo, los nuevos paradigmas del trabajo, las organizaciones virtuales, el teletrabajo y el aseguramiento de la calidad. 
 
Busca optimizar la interacción entre el trabajador, máquina y ambiente de trabajo con el fin de adecuar los puestos, ambientes y laorganización del trabajo a las capacidades y limitaciones de los trabajadores, con el fin de minimizar el estrés y la fatiga y con ello incrementar el rendimiento y la seguridad del trabajador.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
















METODOLOGIA 
 
 












Los métodos que se han utilizado en este estudio, y que se describen acontinuación nos permiten conocer las formas negativas y positivas acerca de la Ergonomía organizacional así como también nos permite conocer la importancia que tienen los trabajadores dentro de una organización y así facilitar la toma de decisiones para reducir el impacto que puede causar al contar con una mala Ergonomía dentro de las organizaciones. 
 
 
Método de análisis cualitativo: El primermétodo utilizado es el Análisis cualitativo, el cuál se realiza con el objetivo de conocer la percepción que tienen los trabajadores sobre su puesto de trabajo. 
 
Método de estudio cuantitativo: Ésta parte del estudio nos permite  cuantificar la información obtenida a través del análisis cualitativo en materia de prevención de riesgos laborales, en este caso al no contar con una correcta ergonomíaorganizacional. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 






LA ERGONOMÍA ORGANIZACIONAL
 
 
 
La ergonomía afronta el Sistema Persona-Máquina. El objetivo es que las demandas que el trabajo requiere a la persona no transgredan los límites fisiológicos ni psicológicos. Pues una fuerte exigencia física y sensorial provoca fatiga y una demanda débil. 
 
Si no existe una planificaciónadecuada de los tiempos de descanso, hace su aparición la fatiga y el estrés y con ellos otra serie de complicaciones debidas a la incapacidad de responder a las demandas de la tarea. Si el cuerpo no descansa cuando lo precisa, se le está sometiendo a un sobreesfuerzo que produce fatiga paradójica ( fatiga muscular). Esta fatiga se caracteriza porque se sobreactúa hasta el punto, que si se parara...