ERGONOM A 1

uNIVERSIDAD SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO
ERGONOMÍA


MIGUEL TEJADA




INDICE

INTRODUCCIÓN 2

CAPITULO I: CONCEPTO, EVOLUCIÓN DE LA ERGONOMÍA 1
1.1 Concepto 2
1.2 Historia 2
1.3 Ergonomía y disciplinas afines 2

CAPITULO II: IMPLICANCIAS DE LA ERGONOMÍA 4
2.1 Los factores humanos y la ergonomía en el entorno industrial 5
2.2 La integración de la ergonomía en la empresa 2
2.3 Importancia dela visión ergonómica del trabajo 2

BIBLIOGRAFIA 2











CAPITULO I: CONCEPTO, EVOLUCIÓN Y OBJETIVOS DE LA ERGONOMÍA
1.1 Conceptos generales

Ergonomía significa literalmente el estudio o la medida del trabajo. En este contexto, el término trabajo significa una actividad humana con un propósito; va más allá del concepto más limitado del trabajo como una actividad para obtener un beneficioeconómico, al incluir todas las actividades en las que el operador humano sistemáticamente persigue un objetivo. Así, abarca los deportes y otras actividades del tiempo libre, las labores domésticas, como el cuidado de los niños o las labores del hogar, la educación y la formación, los servicios sociales y de salud, el control de los sistemas de ingeniería o la adaptación de los mismos, comosucede, por ejemplo, con un pasajero en un vehículo. (Singlenton 2010)

El operador humano, que es el centro del estudio, puede ser un profesional cualificado que maneje una máquina compleja en un entorno artificial, un cliente que haya comprado casualmente un aparato nuevo para su uso personal, un niño dentro del aula o una persona con una discapacidad, recluida a una silla de ruedas. El ser humanoes sumamente adaptable, pero su capacidad de adaptación no es infinita. Existen intervalos de condiciones óptimas para cualquier actividad. Una de las labores de la ergonomía consiste en definir cuáles son estos intervalos y explorar los efectos no deseados que se producirán en caso de superar los límites; por ejemplo, qué sucede si una persona desarrolla su trabajo en condiciones de calor, ruido ovibraciones excesivas, o si la carga física o mental de trabajo es demasiado elevada o demasiado reducida. (Singlenton 2010)

La ergonomía examina no sólo la situación pasiva del ambiente, sino también las ventajas para el operador humano y las aportaciones que éste/ésta pueda hacer si la situación de trabajo está concebida para permitir y fomentar el mejor uso de sus habilidades. Las habilidadeshumanas pueden caracterizarse no sólo en relación al operador humano genético, sino también en relación a habilidades más específicas, necesarias en situaciones determinadas, en las que resulta crucial un alto rendimiento. (Singlenton 2010)

Por ejemplo, un fabricante de automóviles deberá tener en cuenta el tamaño y la fuerza física de los posibles conductores de un determinado modelo paragarantizar que los asientos sean cómodos; que los controles se identifiquen con facilidad y estén accesibles; que la visibilidad, tanto delantera como trasera, sea buena y que los indicadores interiores sean fáciles de leer. También deberá considerar la facilidad para entrar y salir del coche. (Singlenton 2010)

En cambio, el diseñador de un coche de carreras considerará que el conductor tiene unaconstitución atlética, por lo que la facilidad para entrar o salir del vehículo, por ejemplo, no será tan importante e intentará ajustar todo el diseño del vehículo al tamaño y preferencias de un conductor determinado, para asegurar que éste pueda desarrollar todo su potencial y habilidad como conductor o conductora. En cualquier situación, actividad o tarea, lo más importante es la persona o personasimplicadas. Se supone que la estructura, la ingeniería y otros aspectos tecnológicos están ahí para servir al operador, y no al contrario. (Singlenton 2010)



La ergonomía es el estudio del trabajo en relación con el entorno en que se lleva a cabo (el lugar de trabajo) y con quienes lo realizan (los trabajadores). Se utiliza para determinar cómo diseñar o adaptar el lugar de trabajo al...