Ergonomia y Factores Humanos
Páginas: 11 (2702 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2012
ERGONOMIA Y FACTORES HUMANOS
DEFINICION
Jean Paul Becker
1
ERGONOMIA Y FACTORES HUMANOS
ERGON (TRABAJO) NOMOS (LEYES)
ERGONOMIA: LAS LEYES DEL TRABAJO
Jean Paul Becker 2
ERGONOMIA Y FACTORES HUMANOS
!
DEFINICION - ASOCIACION INTERNACIONAL DE ERGONOMIA
ES LA DISCIPLINA CIENTIFICA INTERESADA EN LA COMPRENSION DE LA INTERACCION ENTRE LOS SERES HUMANOS Y LOS ELEMENTOS DE UNSISTEMA; Y LA PROFESION QUE APLICA LA TEORIA, LOS PRINCIPIOS, DATOS Y METODOS PARA DISEÑAR, CON EL OBJETO DE OPTIMIZAR EL BIENESTAR DE LOS SERES HUMANOS Y EL DESEMPEÑO GENERAL DEL SISTEMA
Jean Paul Becker
3
ERGONOMIA Y FACTORES HUMANOS
PROCESO ERGONOMICO
Jean Paul Becker
4
ERGONOMIA Y FACTORES HUMANOS
DESAFORTUNADAMENTE, MUCHAS PERSONAS EMPIEZAN SUS PROGRAMAS DE ERGONOMIACAPACITANDO O PROYECTANDO EL TRABAJO, SIN ESTABLECER UN PLAN PREVIO ! AUNQUE ESTO PARECE CONVENIENTE, GENERALMENTE CONDUCE A COMPLICACIONES Y A UN PROGRAMA INEFICIENTE
!
Jean Paul Becker
5
ERGONOMIA Y FACTORES HUMANOS
COMO REGLA GENERAL, UNA HORA DE PLANEACION RESULTA EN UN AHORRO DE 40 HORAS EN TRABAJO IMPRODUCTIVO E INEFICIENTE ! LA PLANEACION CONSISTE EN DOS ETAPAS:
!
! !PLANEACION ESTRATEGICA PLANEACION OPERATIVA
Jean Paul Becker
6
ERGONOMIA Y FACTORES HUMANOS
!
LA ERGONOMIA ES UNA HERRAMIENTA QUE AYUDA A MEJORAR UN PROCESO POR LO TANTO, EL PROGRAMA DE ERGONOMIA DEBE DISEÑARSE DE MANERA TAL QUE SE PUEDAN ALCANZAR METAS ESPECIFICAS Y MEDIBLES
!
Jean Paul Becker
7
ERGONOMIA Y FACTORES HUMANOS
!
LA ERGONOMIA ES MULTIDIMENSIONAL: CON LAPLANEACION ESTRATEGICA SE
PUEDEN VISUALIZAR Y PROGRAMAR AREAS DE OPORTUNIDAD TALES COMO:
ADMINISTRACION
ADMINISTRACION
PREVENCION
ARREGLAR PROBLEMAS EXISTENTES
CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO
DESEMPEÑO
SEGURIDAD E HIGIENE LTA MMM DLT MET MAT ERROR OTRO
TECNICO
Jean Paul Becker
PERSONAL
8
ERGONOMIA Y FACTORES HUMANOS
! ! ! ! ! ! !
LTA: MMM: DLT: MET: MAT: ERROR: OTRO:
! ! !! ! ! !
LESION TRAUMATICA ACUMULATIVA MANEJO MANUAL DE MATERIALES DISEÑO DEL LUGAR DE TRABAJO METABOLISMO MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO ERROR HUMANO FACTORES DE RIESGO DIVERSOS, NO INCLUIDOS EN LA LISTA ANTERIOR
Jean Paul Becker
9
ERGONOMIA Y FACTORES HUMANOS
!
EN EL DESARROLLO DEL PLAN ESTRATEGICO SE DEBEN DE CONTESTAR LA PREGUNTAS SIGUIENTES:
! ! ! ! !
!
!
¿QUE QUEREMOSQUE EL PROGRAMA DE ERGONOMIA HAGA? ¿COMO SE VAN A MEDIR O MONITOREAR LOS RESULTADOS? ¿CUALES SON LAS BARRERAS? ¿QUE POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS SE VERAN AFECTADOS? ¿QUIEN ESTA O DEBE ESTAR INVOLUCRADO Y CUALES SON SUS FUNCIONES? ¿QUE TAN IMPORTANTE ES LA ERGONOMIA EN RELACION CON OTROS ASPECTOS DE SEGURIDAD E HIGIENE EN NUESTRA COMPAÑÍA? ¿CUAL ES NUESTRO PLAN GENERAL?
Jean Paul Becker
10 ERGONOMIA Y FACTORES HUMANOS
! LA
PLANEACION OPERATIVA ES EL ENLACE ENTRE LAS METAS DEL PROGRAMA DE ERGONOMIA Y LOS PROYECTOS ESPECIFICOS
Jean Paul Becker
11
ERGONOMIA Y FACTORES HUMANOS
! LAS
PREGUNTAS A HACER EN LA PLANEACION OPERATIVA SON:
! ¿QUE
SE DEBE DE HACER? ! ¿CUANDO SE DEBE DE HACER? ! ¿QUIEN TIENE QUE HACERLO? ! ¿CUALES SON LOS ESTANDARES DE CALIDAD?
Jean PaulBecker
12
PROCESO ERGONOMICO
!
LAS FASES PARA EL DESARROLLO DEL PROCESO ERGONOMICO SON:
1 2 3 4 5
6
INICIACION DEL PROCESO ERGONOMICO OBTENCION DE LOGROS INICIALES OBTENCION DE LOGROS ADICIONALES DESPLAZARSE HACIA LA FASE DE ESTABILIDAD INTEGRACION DE LOS PROCESOS HACIA LA CULTURA DE LAS OPERACIONES TERMINAR EL PROCESO Y PROPORCIONAR MANTENIMIENTO
Jean Paul Becker
13 PROCESO ERGONOMICO
!
INICIACION DEL PROCESO ERGONOMICO
!
PROPOSITO COMPRENDER LA NECESIDAD Y PLANEAR EL PROCESO ERGONOMICO APROPIADO; ASI MISMO, IDENTIFICAR LOS RECURSOS Y BENEFICIOS POTENCIALES ACCIONES TOMAR LA DECISION DE EXPLORAR EL CAMPO DE LA ERGONOMIA CREAR UN PLAN ESTRATEGICO PARA PROBAR A LA ERGONOMIA RESULTADOS ESPERADOS APROBACION DEL PROGRAMA DE ERGONOMIA POR LA ALTA DIRECCION...
DEFINICION
Jean Paul Becker
1
ERGONOMIA Y FACTORES HUMANOS
ERGON (TRABAJO) NOMOS (LEYES)
ERGONOMIA: LAS LEYES DEL TRABAJO
Jean Paul Becker 2
ERGONOMIA Y FACTORES HUMANOS
!
DEFINICION - ASOCIACION INTERNACIONAL DE ERGONOMIA
ES LA DISCIPLINA CIENTIFICA INTERESADA EN LA COMPRENSION DE LA INTERACCION ENTRE LOS SERES HUMANOS Y LOS ELEMENTOS DE UNSISTEMA; Y LA PROFESION QUE APLICA LA TEORIA, LOS PRINCIPIOS, DATOS Y METODOS PARA DISEÑAR, CON EL OBJETO DE OPTIMIZAR EL BIENESTAR DE LOS SERES HUMANOS Y EL DESEMPEÑO GENERAL DEL SISTEMA
Jean Paul Becker
3
ERGONOMIA Y FACTORES HUMANOS
PROCESO ERGONOMICO
Jean Paul Becker
4
ERGONOMIA Y FACTORES HUMANOS
DESAFORTUNADAMENTE, MUCHAS PERSONAS EMPIEZAN SUS PROGRAMAS DE ERGONOMIACAPACITANDO O PROYECTANDO EL TRABAJO, SIN ESTABLECER UN PLAN PREVIO ! AUNQUE ESTO PARECE CONVENIENTE, GENERALMENTE CONDUCE A COMPLICACIONES Y A UN PROGRAMA INEFICIENTE
!
Jean Paul Becker
5
ERGONOMIA Y FACTORES HUMANOS
COMO REGLA GENERAL, UNA HORA DE PLANEACION RESULTA EN UN AHORRO DE 40 HORAS EN TRABAJO IMPRODUCTIVO E INEFICIENTE ! LA PLANEACION CONSISTE EN DOS ETAPAS:
!
! !PLANEACION ESTRATEGICA PLANEACION OPERATIVA
Jean Paul Becker
6
ERGONOMIA Y FACTORES HUMANOS
!
LA ERGONOMIA ES UNA HERRAMIENTA QUE AYUDA A MEJORAR UN PROCESO POR LO TANTO, EL PROGRAMA DE ERGONOMIA DEBE DISEÑARSE DE MANERA TAL QUE SE PUEDAN ALCANZAR METAS ESPECIFICAS Y MEDIBLES
!
Jean Paul Becker
7
ERGONOMIA Y FACTORES HUMANOS
!
LA ERGONOMIA ES MULTIDIMENSIONAL: CON LAPLANEACION ESTRATEGICA SE
PUEDEN VISUALIZAR Y PROGRAMAR AREAS DE OPORTUNIDAD TALES COMO:
ADMINISTRACION
ADMINISTRACION
PREVENCION
ARREGLAR PROBLEMAS EXISTENTES
CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO
DESEMPEÑO
SEGURIDAD E HIGIENE LTA MMM DLT MET MAT ERROR OTRO
TECNICO
Jean Paul Becker
PERSONAL
8
ERGONOMIA Y FACTORES HUMANOS
! ! ! ! ! ! !
LTA: MMM: DLT: MET: MAT: ERROR: OTRO:
! ! !! ! ! !
LESION TRAUMATICA ACUMULATIVA MANEJO MANUAL DE MATERIALES DISEÑO DEL LUGAR DE TRABAJO METABOLISMO MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO ERROR HUMANO FACTORES DE RIESGO DIVERSOS, NO INCLUIDOS EN LA LISTA ANTERIOR
Jean Paul Becker
9
ERGONOMIA Y FACTORES HUMANOS
!
EN EL DESARROLLO DEL PLAN ESTRATEGICO SE DEBEN DE CONTESTAR LA PREGUNTAS SIGUIENTES:
! ! ! ! !
!
!
¿QUE QUEREMOSQUE EL PROGRAMA DE ERGONOMIA HAGA? ¿COMO SE VAN A MEDIR O MONITOREAR LOS RESULTADOS? ¿CUALES SON LAS BARRERAS? ¿QUE POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS SE VERAN AFECTADOS? ¿QUIEN ESTA O DEBE ESTAR INVOLUCRADO Y CUALES SON SUS FUNCIONES? ¿QUE TAN IMPORTANTE ES LA ERGONOMIA EN RELACION CON OTROS ASPECTOS DE SEGURIDAD E HIGIENE EN NUESTRA COMPAÑÍA? ¿CUAL ES NUESTRO PLAN GENERAL?
Jean Paul Becker
10 ERGONOMIA Y FACTORES HUMANOS
! LA
PLANEACION OPERATIVA ES EL ENLACE ENTRE LAS METAS DEL PROGRAMA DE ERGONOMIA Y LOS PROYECTOS ESPECIFICOS
Jean Paul Becker
11
ERGONOMIA Y FACTORES HUMANOS
! LAS
PREGUNTAS A HACER EN LA PLANEACION OPERATIVA SON:
! ¿QUE
SE DEBE DE HACER? ! ¿CUANDO SE DEBE DE HACER? ! ¿QUIEN TIENE QUE HACERLO? ! ¿CUALES SON LOS ESTANDARES DE CALIDAD?
Jean PaulBecker
12
PROCESO ERGONOMICO
!
LAS FASES PARA EL DESARROLLO DEL PROCESO ERGONOMICO SON:
1 2 3 4 5
6
INICIACION DEL PROCESO ERGONOMICO OBTENCION DE LOGROS INICIALES OBTENCION DE LOGROS ADICIONALES DESPLAZARSE HACIA LA FASE DE ESTABILIDAD INTEGRACION DE LOS PROCESOS HACIA LA CULTURA DE LAS OPERACIONES TERMINAR EL PROCESO Y PROPORCIONAR MANTENIMIENTO
Jean Paul Becker
13 PROCESO ERGONOMICO
!
INICIACION DEL PROCESO ERGONOMICO
!
PROPOSITO COMPRENDER LA NECESIDAD Y PLANEAR EL PROCESO ERGONOMICO APROPIADO; ASI MISMO, IDENTIFICAR LOS RECURSOS Y BENEFICIOS POTENCIALES ACCIONES TOMAR LA DECISION DE EXPLORAR EL CAMPO DE LA ERGONOMIA CREAR UN PLAN ESTRATEGICO PARA PROBAR A LA ERGONOMIA RESULTADOS ESPERADOS APROBACION DEL PROGRAMA DE ERGONOMIA POR LA ALTA DIRECCION...
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