Ergonomia

ERGONOMÍA
Objetivo.- al finalizar el cuatrimestre, el alumno será capaz de aplicar los métodos, técnicas y procedimientos de la Psicología, de la ingeniería (Ergonomía) a la evaluación y diseño a bajo costo de condiciones laborales específicas confortables y seguras.
CLIMA ORGANIZACIONAL Y FACTORES.
Es la expresión personal de la “percepción” que los trabajadores y directivos se forman dela organización a la que pertenecen y que incide directamente en el desempeño de la organización (Alexis Goncalves).
Factores:
• Lugar donde se desempeña el trabajo diariamente.
• El trato de un jefe para con los subordinados
• Relación entre el personal de la empresa.
• Relación entre proveedores y clientes.
• Liderazgo y dirección (tipos de supervisión: participativa y autoritaria).
•Sistemas de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones y remuneraciones.
• Sistemas de incentivo, apoyo social, interacción con los demás miembros.
Consecuencias positivas:
• Logro
• Afiliación
• Poder
• Productividad
• Baja rotación
• Satisfacción
• Adaptación
• Innovación.
Consecuencias negativas:
• Inadaptación
• Alta rotación
• Ausentismo
• Poca innovación
• Bajaproductividad.

CLASIFICACIÓN DE FACTORES ORGANIZACIONALES.
RELACIONES PRÁCTICAS CONDICIONES
INTERPERSONALES GERENCIALES ESTRUCTURALES
(TÚ Y TUS COMPAÑEROS) (TÚ Y TU SUPERVISOR-ES-) (TODO LO DEMÁS)
COMUNICACIÓN LIDERAZGO CONDICIONES FISICAS DE
CONFLICTOS MOTIVACIÓN: TRABAJO:
APOYO INCENTIVOS ILUMINACIÓN
ENEMISTADES RECONOCIMIENTOS CALOR, FRÍO, ESPACIO
CONFIANZA RECOMPENSAS VENTILACIÓN,ORDEN,
TRABAJO EN EQUIPO SOLUCIÓN DE PROBLEMAS LIMPIEZA, MAQUINARIA,
RESPETO AUTORIDAD EQUIPO, HERRAMIENTA
RESPONSABILIDAD AUTOESTIMA
HONESTIDAD HORARIOS DE TRABAJO
POLITICAS Y REGLAMENTO
SUELDOS O SALARIOS.

PRODUCTIVIDAD
Es la razón entre las salidas de (vienes o servicios) y uno o mas entradas de (recursos como mano de obra o capital)
Ej. Tortillas 25 kilos x hora = 28 kilosde productividad.
La medición de la productividad puede ser basta, directa, puede medirse en horas de trabajo, en unidades e insumos, horas, maquinas, mano de obra, tiempo etc.
La productividad se puede mejorar de la siguiente manera A) reduciendo las entradas mientras las salidas permanecen B) aumento de las salidas mientras las entradas permanecen constantes.
Variables de laproductividad.
Mano de obra, la mejora en la productividad de la mano de obra a la productividad es el resultado de una fuerza de trabajo más durable, mejor educado y más motivado.
Definición de Ergonomía.
Es la técnica que mejora la productividad tomando en cuenta al trabajador y la maquinaria su ambiente, su equipo y su espacio.
Es una disciplina científica relacionada con la comprensión de lasinteracciones humanas y otros elementos de sistemas así como la profesión que aplicada teoría de los principios datos y métodos `para diseñar a fin de optimizar el bienestar humano y el rendimiento global de sistema para así elevar la productividad.

Antecedentes de Ergonomía.
La ergonomía como disciplina surgió hace algunas decenas aunque empíricamente data de los tiempos de la sociedad primitivala necesidad de adaptar las herramientas al hombre por ejemplo los martillos que están en función no solo de las característica del material trabajando sino también del efecto buscado (presión y fuerza) sino que también son dependientes de las características de los hombres que lo manejan.
La ergonomía comienza con los planteamientos sobre la realización del trabajo (principios deracionalización) que forman parte de la ergonomía así como la funcionalidad y economía a de esfuerzos y movimientos.
La historia de la ergonomía como disciplina autónoma se configura al final de la segunda guerra mundial, cuando la fuerza de los hechos obligan a los ingenieros, que diseñaba cada vez más complejos, a tener en cuenta las leyes fisiológicas y psicológicas del comportamiento del comportamiento...