Ergonomia

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

1. Teoría Científica de la Administración:
Frederick Taylor (1856-1915) es considerado el padre de la administración científica, ya que desarrollo la llamada escuela de administración científica, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo del operario. La administración científica fue una teoría operativa,Taylor reafirmo que el papel de los administradores es planear y controlar. Los principales métodos científicos en la administración son la observación y la medición. Taylor se dio cuenta que los obreros trabajaban mejor cuando los colocabas en el puesto indicado y con las condiciones indicadas.
El enfoque de la administración científica es un enfoque de abajo hacia arriba (del operario hacia elsupervisor y gerente) y de las partes (operarios y sus cargos) para el todo (organización empresarial). Predominaba la atención en el trabajo, en los movimientos necesarios para la ejecución de una tarea, en el tiempo-patrón determinado para su ejecución; ese cuidado analítico y detallado permitía la especialización del operario y la reagrupación de los movimientos, operaciones, tareas, cargos,etc., que constituyen la llamada organización del trabajo. Fue una corriente de ideas desarrollada por ingenieros tales como: Henry Lawrence Gantt 1861-1931, Frank Bunker Gilbreth 1868-1924, Harriton Emerson 1853-1931 y Henry Ford 1863-1947, ellos buscaban elaborar una verdadera ingeniería industrial dentro de una concepción eminentemente pragmática. El énfasis en las tareas es la principalcaracterística de la administración científica.

Principios de la Administración Científica
Principios de Taylor:
* Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación Empírico-practica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
*Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
* Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo este siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan establecido.
* Principio de la ejecución:distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para la ejecución del trabajo sea disciplinada.
* Otros principios implícitos de administración científica según Taylor:
* Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para después de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar yracionalizar los movimientos inútiles.
* Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado.
* Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.
* Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente.
* Separar las funciones de planeación de las de ejecución,dándoles atribuciones precisas y delimitadas.
* Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeación y control del trabajo como en su ejecución.
* Preparar la producción, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados los estándares establecidos.
* Estandarizar los utensillos, materiales, maquinaria, equipo, métodos y procesos de trabajo a serutilizados.
* Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resulten del aumento de la producción proporcionado por la racionalización.
* Controlar la ejecución del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.
* Clasificar de forma práctica y simple los equipos, procesos y...