Ergonomia

Páginas: 4 (942 palabras) Publicado: 23 de octubre de 2011
ERGoNomíA Y PRoDUCTiviDAD
EnRIQuE áLVAREz CASADO
pROFESOR DE LA unIVERSITAT pOLITèCnICA DE CATALunyA. DIRECTOR DE pROyECTOS enrique.alvarez@upc.edu

AQuILES HERnánDEz SOTO
pROFESOR DE LAunIVERSITAT pOLITèCnICA DE CATALunyA aquiles.hernandez@upc.edu

La ergonomía es La discipLina científica que permite desarroLLar eL continuo perfeccionamiento en eL desempeño deL sistema persona-máquina y,desde 1997, en un marco más restringido, es parte de La discipLina preventiva de enfermedades profesionaLes reLacionadas con La carga física deL traBajo.

La obligación del empresario a adaptar eltrabajo a la persona, en particular en lo que respecta a la concepción de los puestos de trabajo, así como a la elección de los equipos y los métodos de trabajo y de producción, se interpretanormalmente en el marco empresarial como un coste, aunque se valora éticamente la mejora en la siniestralidad laboral y en la calidad de vida laboral. Pero la ergonomía puede y debe generar beneficios a laorganización impactando directamente en la mejora de la productividad y el esfuerzo de los ergónomos debe ir encaminado a demostrarlo. Los principales beneficios de llevar a cabo un proyecto exitoso deintervención ergonómica los podemos clasificar en tres categorías: A) beneficios económicos relacionados con el personal. b) beneficios económicos relacionados con los equipos y materiales. C)beneficios económicos relacionados con el aumento de las ventas. Los beneficios de la categoría C son el resultado de la intervención de la ergonomía en el diseño de productos y los beneficios de lacategoría b implican mayor ciclo de vida de los equipos y menor coste de mantenimiento. 2

Uno de los principales beneficios que se pueden obtener con la correcta aplicación de la ergonomía en laorganización relacionados con el personal, es el aumento de producción por trabajador. Es evidente que no se trata de un objetivo de la ergonomía, pero en muchas ocasiones, sobre todo en trabajos repetitivos...
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