ergonomia






Índice



















Introducción
La Ergonomía ha cobrado una importante relevancia en los últimos tiempos. Incluso, me atrevería a decir que está sirviendo de reclamo comercial para muchos productos. Pero, ¿Por qué se está produciendo esto?... Diversas son las razones que podrían explicar el fenómeno, entre ellas cabe señalar la superación de la dicotomíaclásica de adaptar la persona al puesto o el puesto a la persona; incluso la influencia de la concepción de una organización como un sistema en el que se deja de hablar de productividad para hacerlo de efectividad y en esta concepción se incluyen criterios de optimización de la seguridad, la comodidad, el rendimiento o la satisfacción.



Factores de riesgo psicosociales
La OIT define losfactores psicosociales como «interacciones entre el trabajo, su medio ambiente, la satisfacción en el trabajo y las condiciones de su organización por una parte y, por otra, las capacidades del trabajador, sus necesidades, su cultura y su situación personal fuera del trabajo, todo lo cual, a través de percepciones y experiencias, puede influir en la salud, el rendimiento y la satisfacción en el trabajo.Los riesgos psicosociales pueden generar daños como la insatisfacción, el estrés, el mobbing y el burnout.
Características del puesto de trabajo
Iniciativa/Autonomía
Esla posibilidad de que el trabajador pueda organizar su trabajo.

Monotonía
La monotonía Puede producir un empobrecimiento del lugar.

Ritmo de trabajo
Un ritmo de trabajo repetitivo puede producir fatiga, depresión einsatisfacción.

Nivel de cualificación
Es un elemento que contribuye a la satisfacción o la insatisfacción laboral, según se corresponda o no con la cualificación del trabajador

Nivel de responsabilidad
La responsabilidad es un factor de satisfacción o insatisfacción laboral, según se corresponda o no con la cualificación del trabajador.
Organización del trabajo
Estructura de la organizaciónComunicación
Un clima de trabajo adecuado depende de que haya canales de comunicación apropiados.


Estilo de mando
Un estilo de mando democrático aporta mayor satisfacción al trabajador.

Organización del tiempo de trabajo
Jornada
La distribución del tiempo de la jornada y de los descansos debe favorecer a la recuperación del trabajador.


Horario
El horario nocturno y a turnosprovoca trastornos tanto fisiológicos como psicológicos y sociales
Características individuales del trabajador
Personalidad, edad, motivación, formación, vida familiar, relaciones sociales, ocio y tiempo libre




Caso práctico 5
Guillermo trabaja en una empresa de servicios informáticos.
Las condiciones de su lugar de trabajo son bastante buenas, pero Guillermo está nervioso, últimamente havuelto a fumar y come en exceso. Tiene problemas para conciliar el sueño y le duele con frecuencia la cabeza.
La empresa, por razones de productividad, ha aumentado los objetivos, lo cual conlleva dedicar más tiempo y trabajar más. Además, en la empresa se está llevando a cabo un proceso de reestructuración de personal con bajas por prejubilaciones y bajas incentivadas, y se anuncia una reducciónde plantilla. Las decisiones vienen marcadas desde la dirección, y no existe ninguna posibilidad de autonomía por parte de los trabajadores. Indica qué factores psicosociales están produciendo la situación en la que se encuentra Guillermo.
Solución
La falta de estabilidad en el empleo, la precariedad laboral, puede ocasionar ansiedad y depresiones. La autonomía es el grado en el que el trabajoda libertad e independencia al individuo para organizarse y determinar métodos de trabajo.
El estilo de mando utilizado por su superior es un estilo autocrático. El jefe ordena y debe ser obedecido, impone sus ideas, no informa a los trabajadores y solo establece objetivos. Esto ocasiona tensiones, falta de motivación, etc.
La insatisfacción

La insatisfacción es un fenómeno psicosocial de...