Ergonomia


UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL









CURSO:

COSTOS Y PRESUPUESTOS




INTRODUCCION, CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS DE COSTOS INDUSTRIALES













INTRODUCCIÓN, CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS DE COSTOS INDUSTRIALES


Hoy vivimos una realidad distinta, hemos pasado de la era industrial hacía la era de la información, de la era demanufactura hacía la mentefactura aunado al fenómeno de la globalización, nos lleva a pensar que no debemos estar aislado del mundo en que vivimos.

Si queremos conocer, analizar, gestionar nuestra empresa debemos nosotros compararnos y saber como estamos en relación con otras empresas similares, los efectos que puede generarse en la marcha y desarrollo del país y la influencia de los demás países en eldesarrollo de nuestra empresa.

Por lo tanto no podemos estar ajenos a esas realidades, entonces antes de iniciar a conocer nuestra empresa y la aplicación de una metodología adecuada de costeo, es pertinente conocer el entorno macro mundial y del país en la cual estamos inmersos.


LA COMPETITIVIDAD MUNDIAL DE PAISES

La competitividad
Entendemos por competitividad a la capacidad de unaorganización, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.
El término competitividad es muy utilizado en los medios empresariales, políticos y socioeconómicos en general. A ello se debe la ampliación del marco de referencia de nuestros agentes económicos que han pasado deuna actitud autoprotectora a un planteamiento más abierto, expansivo y proactivo.
La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier iniciativa de negocios, lo que está provocando obviamente una evolución en el modelo de empresa y empresario.
La ventaja comparativa de una empresa estaría en su habilidad, recursos, conocimientos y atributos, etc., de los quedispone dicha empresa es decir de lo que mejor saben hacer, los cuales carecen sus competidores o que estos tienen en menor medida que hace posible la obtención de unos rendimientos superiores a los de aquellos.
El uso de estos conceptos supone una continua orientación hacia el entorno y una actitud estratégica por parte de las empresas grandes como en las pequeñas, en las de reciente creación o enlas maduras y en general en cualquier clase de organización. Por otra parte, el concepto de competitividad nos hace pensar en la idea de "excelencia", o sea, con características de eficiencia y eficacia de la organización.
a) La competitividad y la estrategia empresarial
La competitividad no es producto de una casualidad ni surge espontáneamente; se crea y se logra a través de un largo procesode aprendizaje y negociación por grupos colectivos representativos que configuran la dinámica de la conducta organizativa, como los accionistas, directivos, empleados, acreedores, clientes, por la competencia y el mercado, y por último, el gobierno y la sociedad en general.
Una organización, cualquiera que sea la actividad que realiza, si desea mantener un nivel adecuado de competitividad a largoplazo, debe utilizar antes o después, unos procedimientos de análisis y decisiones formales, encuadrados en el marco del proceso de "planificación estratégica". La función de dicho proceso es sistematizar y coordinar todos los esfuerzos de las unidades que integran la organización encaminados a maximizar la eficiencia global.
Para explicar mejor dicha eficiencia, consideremos los niveles decompetitividad, la competitividad interna y la competitividad externa. La competitividad interna se refiere a la capacidad de organización para lograr el máximo rendimiento de los recursos disponibles, como personal, capital, materiales, ideas, etc., y los procesos de transformación. Al hablar de la competitividad interna nos viene la idea de que la empresa ha de competir contra sí misma, con...