ERGONOMIA


INDICE
MODULO I
I. Tiempo y movimientos
II. Composición del trabajo
III. Procedimiento básico para el estudio del trabajo
MODULO II
I. Estudio de métodos
II. Metodología de análisis
MODULO III
I. Estudio de tiempos
II. Técnicas de toma de tiempos
III. Selección del operario
IV. Trato con el operario
V. Colocación del observador
VI. Etapas del estudio de métodos
MEDICION DELTRABAJO
I. Most
II. Movimientos generales
III. Distancia de acción
IV. Movimiento del cuerpo
V. Tomar control
VI. Ubicación
VII. Calculo del tiempo



EL ESTUDIO DEL TRABAJO

TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
MODULO I

ENFOQUE DEL ESTUDIO DEL TRABAJO

GENERALIDADES Y ANTECENTES

ENFOQUE DEL ESTUDIO DEL TRABAJO
Frederick w. Taylor :
Se le considera el padre del moderno estudiode tiempos en ESTADOS UNIDOS.
1881. Desarrollo un sistema basado en el concepto de “tarea”. Planear el trabajo debía tener un tiempo estándar fijado. División de la asignación del trabajo en pequeñas porciones llamadas “elementos”.
1895. Presento sus hallazgos y recomendaciones ante una asamblea de la American society of mechanical engineers efectuada en Detroit. No tuvo mucho éxito.
FREDERICKW. TAYLOR :
En la reunión de la A.S.M.E., efectuada en Saragota, Taylor presento su famosa articulo “shop management” (administración del taller), en el cual expuso los fundamentos de la administración científica a saber:
El estudio de tiempos, junto con los implementos y métodos para llevarlo acabo adecuadamente.
La supervisión funcional, o divida, aprovechando su superioridad con respeto alantiguo método del supervisor o capataz único.
La estandarización o normalización de todas las herramientas e implementos usados en la fabrica así como las acciones o movimientos de los obreros por cada clase de trabajo.
La conveniencia de contar con un grupo o departamento de planeación.
Frederick w. Taylor :
El “principio de excepción” en la administración industrial.
El uso de reglas decálculo e instrumentos similares para ahorrar tiempo.
Tarjetas de instrucciones para el trabajador.
El concepto de tarea en la administración, acompañado por la bonificación o premio considerable por la realización de la exitosa tarea.
La ”tarifa diferencial”.
Sistemas mnemotécnicos para clasificar los productos fabricados, asi como los útiles o implementos usados en la fabricación.
Un sistema derutas o trayectorias.
Un moderno sistema de costos.

Los Gilbreth
Franf B.Gilbreth fue el fundador del estudio de los movimientos, la cual se puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo humano que se utilizan para ejecutar una operación laboral determinada, con la mira de mejorar esta, eliminando los movimientos innecesarios y simplificando los necesarios, y estableciendo luegola secuencia o sucesión de movimientos más favorables para lograr una eficacia máxima.
Frank Gilbreth, con ayuda de su esposa, desarrollo también la técnica cinematográfica para estudiar los movimientos la cual a sido aplicada a otras actividades. En la industria, esta técnica se conoce con el nombre e estudio de micromovimientos.

El estudio de tiempos y movimientos se han perfeccionadocontinuamente desde los años de la década de 1920, y en nuestros días se le conoce como un medio o instrumento necesario para el funcionamiento eficaz de los negocios o la industria.
Actualmente, mediante las pruebas y la instrucción del personal, se considera el hecho de que los individuos difieren en potencialidad de trabajo.
Se reconoce ahora que factores como sexo, edad, salud y buenadisposición, tamaño y fuerzas físicos, aptitudes, actitud hacia el entrenamiento respuesta y motivación tienen influencia directa en el rendimiento.
El técnico en el estudio de tiempos y movimientos de la actualidad debe enfocar el basado en términos “humanitarios”.
Un gran número de instituciones de enseñanza superior tienen en sus planes de estudios de ingeniería industrial, cursos acerca de los...