Ergonomia

ACULTAMIENTO Y DELEGACION
El faculta miento es un conjunto de suposiciones que son opuestas a las que normalmente hacen los directivos. Facultamiento significa dar libertad a las personas para realizar con éxito lo que ellas desean, en vez de obligarlas a hacer lo que uno quiere. E
S una estrategia que implica “atraer”; en enfoca en las formas de cómo los directivos
Podrían diseñar unasituación laboral que vigorice y brinde motivación intrínseca a los empleados. Los empleados realizan sus actividades porque se sienten intrínsecamente atraídos por ellas, no porque exista un sistema de recompensas extrínsecas. Los directivos pueden multiplicar su propia eficacia. Facultar significa permitir, significa activar la motivación intrínseca para realizar una actividad. Aunque uno puede otorgarpoder a alguien más, uno mismo debe aceptar el faculta miento. La fuente del faculta miento es interna. Si fuente esta dentro del individuo y no es el resultado de la aceptación social, el apoyo político o de un titulo. Cada quien lo acepta para sí mismo.

DIMENSIONES DEL FACULTAMIENTO

Una faculta miento hábil implica crear sensaciones de:
 
1.- Auto eficacia: poseer la capacidad y lacompetencia para desempeñar una actividad con éxito, las personas tienen confianza en que pueden desempeñarse adecuadamente, tienen una sensación de dominio personal y creen que pueden aprender y crecer para enfrentar nuevos retos. Bandera sugirió tres condiciones necesarias para que las personas tengan un sentimiento de auto eficacia: a) acreencia de que tienen la capacidad de desempeñar unaactividad, b) la creencia de que son capaces de hacer el esfuerzo necesario, c)la creencia de que ningún obstáculo externo les impedirá que completen la actividad.
 
2.- Autodeterminación: sentimiento de tener una opción, experimentar un sentido de elección al iniciar y regular los propios actos. Los individuos con faculta miento tienen alternativas y una sensación de libertad, por consiguientes sientenresponsables y dueños de sus actividades. La autodeterminación se relaciona más directamente con el hecho de tener opciones de los métodos utilizados para realizar una actividad.
 
3.- Consecuencia personal: se refiere a la percepción de un efecto. Las personas con faculta miento sienten que cuando actúan, pueden generar un resultado. Quienes se sienten capaces de tener una influencia personaconsideran que sus esfuerzos producirán un resultado. La consecuencia personal es la “creencia que tienen un individuo, en un momento dado, respecto a su capacidad para realizar un cambio en la dirección deseada”. Tienen un sentimiento de control activo que les permite alinear el ambiente con sus deseos. Tratan de conservarle mando sobre lo que venlos directivos pueden ayudar a que otros desarrollenesta sensación de tener control sobre sus resultados laborales. Los individuos están motivados intrínsecamente para buscar control personal. Nadie tiene pleno control de los resultados en su vida. No obstante, el faculta miento sirve para que las personas aumenten la cantidad de resultados personales que pueden controlar.
4.- Significado: se refiere a la percepción de valor. Valoran elpropósito o las metas de la actividad en la que participan. Sus propios ideales y estándares son congruentes con lo que hacen. No solo se sienten capaces de generar un resultado, sino que creen en lo que producen y esto tiene importancia para ellos. Cuando los individuos realizan un trabajo que tienen significado para ellos, se comprometen más con este y muestran mayor participación. Las personas tienenmayor emoción y pasión por su trabajo y se perciben más valiosas cuando están relacionadas con actividades significativas.
5.- Confianza: los individuos confiados son más aptos para reemplazar la superficialidad y las apariencias por intimidad y acciones directas; son más aptos para mostrase abiertos, honestos y congruentes, están más orientados a la búsqueda y tienen mayor autodeterminación....