Ergonomia

INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS
Maestría en Ingeniería Administrativa
Asignatura:
“PLANEACIÓN ESTRATÉGICA”
Análisis:
Unidad II
“ANALISIS DEL ENTORNO”
Catedrático:
M. C. Juana Ma. Morejón Sánchez
TERCER SEMESTRE GRUPO: 59I12
VILLAHERMOSA, TABASCO; A 10 DE NOVIEMBRE DEL 2012
Presenta:
Lic. Simón Zamora Cornelio
INSTITUTO DE ESTUDIOSUNIVERSITARIOS
Maestría en Ingeniería Administrativa
Asignatura:
“PLANEACIÓN ESTRATÉGICA”
Análisis:
Unidad II
“ANALISIS DEL ENTORNO”
Catedrático:
M. C. Juana Ma. Morejón Sánchez
TERCER SEMESTRE GRUPO: 59I12
VILLAHERMOSA, TABASCO; A 10 DE NOVIEMBRE DEL 2012
Presenta:
Lic. Simón Zamora Cornelio

Análisis del entorno de las organizaciones
El análisisdel entorno es el marco contextual de la planeación estratégica
El ambiente interno de la empresa es el contexto en que se da el trabajo.
El punto de partida es reconocer que existen fuerzas en los entes interno y entorno,  que actúan influenciando (obstaculizando o impulsando)  la concreción de nuestros propósitos básicos y objetivos estratégicos.
Una visión proactiva en el análisis esreconocer que también podemos desarrollar acciones estratégicas desde nuestra organización para influir en estas fuerzas.
El análisis de situación es un paso crítico en la elaboración del  Plan Estratégico, tomando en cuenta que la calidad y efectividad de las decisiones que se tomen estarán ligadas directamente proporcionales a la calidad y efectividad de la información generada. 
El sistema deplaneación contempla la respuesta de la empresa a su medio ambiente presente y futuro., "con el fin de permitir que el negocio opere con un máximo de congruencia y un mínimo de fricciones en las condiciones cambiantes de un mundo incierto". (Wilson, 1.983)
por lo que se analizan en detalle una serie de variables, situaciones o condiciones exógenas que afectan o pueden impactar positiva o negativamenteel desarrollo de la empresa en el presente o futuro.
Los Beneficios del análisis del entorno ayudan a Identificamos las fuerzas del medio ambiente que a nivel macro influyen o afectan el comportamiento de la empresa e incluso en el sector por el grado y la naturaleza de la influencia. Con estas podemos hacer pronósticos sobre las implicaciones posibles en el desarrollo de la empresa y porconsiguiente la Atmósfera Ambiental es la parte súper estructural que rodea a la empresa y se componen de  las fuerzas de carácter económico, político, social, cultural, demográfico, jurídico, ecológico y tecnológico.
Pero también se tiene que tomar las diversas categorías que constituyen la visión de la atmósfera ambiental (lo político, económico, social,...) se descomponen en variables, situacionesy condiciones para su estudio y al respecto interesa que el análisis de cada uno de estos elementos nos permita tener un conocimiento del comportamiento de la variable, factores que lo determinan y la manera como opera para explicar con profundidad y precisión la manera como incide la variable sobre la organización: es decir, medición cualitativa y cuantitativa de sus efectos, de tal forma que seafactible aprovecharlas, si son oportunidades que ofrece el entorno o contrarrestarlas, si son amenazas y por consiguiente debemos dentificar los centros de poder y/o decisión en los cuales se genera y origina el comportamiento de la variable o fenómeno, señalando el grado de incidencia que pueda tener sobre la organización, para orientar el plan de acción que intensifique, atenúe o elimine susefectos según sea el caso.
El Entorno específico es una herramienta importante cuando se trata de diagnosticar la situación del conjunto de competidores agrupados en el sector industrial y de reconocer las habilidades estratégicas que puede tener cada empresa para crear estrategias que permitan ventajas competitivas sostenibles en el largo plazo

Las cinco fuerzas identificadas por Porter son...