Ergonomia

Páginas: 3 (528 palabras) Publicado: 20 de agosto de 2015
SISTEMA Y PROCESOS
DE TRABAJO

Integrantes:
Ingri Lisseth Sánchez
Marilyn Claros
María Paz Penagos

Ergonomía
La Ergonomía es una disciplina que
tiene en consideración factores
físicos,
cognitivos,sociales,
organizacionales y ambientales, pero,
con un enfoque “holístico”, en el que
cada uno de estos factores no son
analizados aisladamente, sino en su
interacción con los demás. En este
apartado,se da una información
general sobre esta disciplina.

SISTEMA HOMBRE - OBJETO AMBIENTE (SISTEMA H-O-A)
La
ergonomía
busca
maximizar
la
seguridad,
la eficiencia y la comodidad
mediante elacoplamiento de
las exigencias de la máquina
del
operario
a
sus
capacidades.
No se deben considerar los
componentes de un trabajo o
tarea en forma aislada sino
conjunta, de esta manera
tenemos el sistema hombremáquina
que
es
un
matrimonio para toda la vida,
que con sus orígenes en los
albores de la Humanidad ha
ido evolucionando a la par que
la Historia del Trabajo.

ELEMENTOS QUE COMPONEN EL
SISTEMAINTERFAZ Y SUBSISTEMAS
Condiciones ambientales particulares
Entrada (input). Es la fuerza de arranque
del
sistema,
suministrada
por
la
información necesaria para la operación de
este. Salida o producto(output). Es la
finalidad para la cual se reunirán los
elementos y las relaciones del sistema.
Procesamiento
o
transformador
(throughput).
Es
el
mecanismo
de
conversión de entradas en salidas.  Retroalimentación (feedback). Es la función
del sistema que busca comparar la salida
con un criterio previamente establecido.  
Ambiente (environment). Es el medio que
rodea externamente al sistema. Elementos Que Componen El
Sistema Interfaz y
Subsistemas
 INTERFAZ:
formas
de
interacción entre cada uno de
los componentes. Su ajuste
determina la efectividad del
conjunto
hombre
objeto
ambiente al que sedesigna
sistema.
SUBSISTEMAS:
División de un sistema como:
 subsistema Hombre
 Subsistema Maquina
 Subsistema Grupo De Trabajo

PROCESO DE TRABAJO Y
SUS RESULTADOS
El Proceso de Trabajo es...
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