Ergonomïa

ERGO IMAGINATION AT WORK

Muchos trabajadores de la sede de la compañía General Electric Co., en Buc, Francia sufrían molestias y dolores en la espalda, cuello, hombros, muñecas, entre otros, acausa de un trabajo que debían realizar, el cual implicaba varias horas de labores físicas ( levantar objetos, moverse, etc.). Era un trabajo difícil, ya que se necesitaba de 4 personas para mover elriel, que pesa 55 libras y mide 5 pies y 4 pulgadas. Además de afectar la salud de los trabajadores, este trabajo también estaba afectando la productividad y la calidad dentro de la empresa. Y sinembargo, la solución de este problema, hizo que la compañía fuera la ganadora de la Ergo Cup en el año 2006, otorgada por El Instituto de Ingenieros Industriales.

Lo primero que se realizó en laempresa fue el reconocimiento del problema. De acuerdo con la lectura se demostraron por lo menos, 11 riesgos ergonómicos que se daban durante el proceso que se realizaba, y en varias ocasiones losempleados se quejaron por esto. Con el fin de llegar a una solución, se realizó una encuesta en la empresa en la cual se preguntaba por la tarea que más estaba afectando a los trabajadores. Luego de ver losresultados se propusieron 2 metas: eliminar el levantamiento manual de los rieles y reducir las posiciones incomodas durante el proceso. El objetivo luego de esto fue crear un nuevo sistema delevantamiento y una nueva estación de trabajo.
Se reunió un grupo de trabajo que incluía asistentes de producción y logística, trabajando en conjunto con la planta de Hungría para encontrar una solución,parte de este equipo era Vanessa Devarenne, especialista en logística de GE Healthcare Francia y Brunno Pattyn. El equipo utilizó la estrategia 3p, es decir Personas, Procesos y Producto, lo que hizoque se idearan muchas soluciones al problema, algunas que parecían imposibles, y después de revisar varias veces el caso, y se vió que la solución estaba justo al principio de todo el proceso.
Se...