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CENTRO DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
“ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION II “
ING. GUSTAVO MARTIN RODRIGUEZ RODRIGUEZ

“EXPO-CALIDAD 2013”

EQUIPO
Mónica Isabel Castro Esquivel
Deyanira Jazmín Martínez Herrera
Lucia Mondragón Nieto
Anahi Serna Rodríguez

AGUASCALIENTES AGS, A 20 DE MAYO DEL2013


INDICE
CONTENIDO










INTRODUCCION

Este recinto presenta la teoría, los principios, y el fundamento teórico de la “ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN” puesta en práctica para la mejora de procesos ya existentes durante el 6° semestre de la licenciatura en “ADMINISTRACION DE EMPRESAS” de la “UNIVERSIDAD AUTONOMA DE AGUASCALIENTES “.
Su contenido es un tema práctico endonde se dará a conocer el propósito fundamental de una buena producción.
Para que este se lleve a cabo es necesario tomar en cuenta cada una de las actividades que comprende un proceso con el objetivo de poder descartar aquellas que generan más tiempo y recursos, y tomar solo en cuenta las que son realmente eficientes. Se utilizará un método existente pero ya mejorado con el fin de poderreparar los errores, eficientar tiempos y pasos encontrados para así obtener los resultados deseados.
Y con ello despertar la conciencia sobre la importancia y las implicaciones que se tiene hacer las cosas con calidad sin importar cual sea el método a utilizar y en qué área se aplicará.
Con este manual el lector encontrará los principios técnicos y conocimientos que se deben conocer y aplicar así mismos, que les permitirán entender las múltiples actividades y procesos que surgen al querer mejorar cualquier área productiva y lograr el éxito en cualquier lugar u organización.
JUSTIFICACION

El presente proyecto se ha elaborado con el fin de ahorrar el proceso de apartado de cañón para su utilización en las aulas de clase, ya que perdemos una cantidad de tiempo realizando pasosinnecesarios los cuales podríamos evitar con una mejora de las actividades que se realizan durante el préstamo de este.
Se desea conocer cómo se pueden hacer las cosas con una productividad y calidad eficientes, al mejorar pasos y actividades para llegar a una satisfacción personal y laboral.
Y con todo ello reducir tiempos y movimientos innecesarios que están estancando la producción y el rendimientode cada persona u objeto impidiendo el flujo eficaz para que se realice un buen trabajo.
Se desea implementar medidas correctivas para que no sea el mismo resultado de siempre sino que mejore o si es necesario actualizarlo totalmente para que con ello mejore también todo lo que con esto lograr el éxito en todas las ramas.
Es por ello que se mejoraran pasos y actividades a seguir para elpréstamo de un cañón en la Universidad Autónoma de Aguascalientes y no sea pesado ni tedioso conseguir el material evitando la fatiga y la pérdida de tiempo que no se recupera


FUNDAMENTO TEORICO

PHILIP CROSBY
Se le conoce por su lema de CERO DEFECTOS.
Autor del libro “La calidad es gratis “Philip Crosby introdujo el programa de mejora tratando de concienciar a las empresas para que centraransus esfuerzos en la necesidad de obtener calidad.
El objetivo consistía en suprimir gran parte de las inspecciones haciendo las cosas bien a la primera vez. “Calidad total es el cumplimiento de los requerimientos, donde el sistema es la prevención, es estándar es cero defectos y la medida es el precio del incumplimiento”.
La respuesta de Crosby a la crisis de la calidad fue el Principio de"hacerlo correctamente la primera vez" .También incluyó sus cuatro principios básicos:
La definición de calidad está de acuerdo a las necesidades
El sistema de calidad es prevención
Un manejo estándar equivale a cero errores
La medida de la calidad es el precio de la inconformidad


La teoría planteada por Philip Crosby busca lograr la calidad total, ya que “La calidad es gratis “esto...