Erick

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¿Qué es hablar los gurus?
Libro para estudiantes de Administración de Empresas

1. El liderazgo
2. Seguidores

Ideas claves

3. La gestión del cambio

Es una introducción clara y concisa e informativa sobre la sabiduría de los mejores empresariales del mundo.
Es la combinación de los mejores escritos empresariales presentando a la esencia desus trabajos después analizamos las mismas y sacamos provecho de los conocimientos aprendido.
Es el resumen de 79 Gurus que han escrito desde los años 80, esto no significa que sean los mejores pero son los más famosos. Ya que sus Ctas. Bancarias así lo afirman.

TEMA II.
EL LIDERAZGO
Desde hace mucho miles de años se han venido tratando el tema del liderazgo. Al evangelio de Mateo 15:14afirma que " si un ciego se mete a guiar a otro ciego ambos caerán al hoyo"
Ingrediente según Warren Benis
Cuadro 1.1 Ingredientes básicos del liderazgo, según Warren Venus.
INGREDIENTE BÁSICO SIGNIFICADO

Visión Tiene una idea clara sobre lo que quiere -profesional y personalmente – y la fuerza para persistir en caso de contratiempo, e incluso de fracasos.

Pasión Tiene una pasiónfundamental por las promesas de la vida, combinada con una pasión muy particular por una vocación, profesión, acción. Ama lo que hace

Integridad Su integridad se deriva del conocimiento de sí mismo, franqueza y madurez. Conoce sus fuerzas y sus debilidades, actúa de acuerdo con sus principios y ha aprendido por experiencia como aprender de los demás y trabajar con ellos.

Confianza Se haganado la confianza de los demás.
Curiosidad Se lo cuestiona todo y quiere aprender lo máximo posible.

Osadía esta deseando tomar riegos, experimentar y probar cosa nuevas

Fuente: Waren Bennis, como llegar a ser líder (Editorial Norma, 1990).

Cuadro 1.2 Las sietes mega habilidades del liderazgo, según Burt Nanus
MEGA HABILIDAD SIGNIFICADO

Visión de futuro Mantiene su vistafirme en el horizonte lejano, incluso cuando camina hacia él.

Dominio de los cambios Regula la velocidad, la dirección y el ritmo del cambio en la organización, de forma que su crecimiento y evolución concuerdan con

Diseño de la organización Es un constructor en la instit7ucion cuyo legado es una organización capaz de triunfar al cumplir sus predicciones deseadas.

Aprendizajeanticipado Es un aprendiz por vida que esta comprometido a promover el aprendizaje organizado.

Iniciativa Demuestra tener la habilidad para hacer que las cosas sucedan

Dominio de la interdependencia Inspira a otros atener ideas y confiar entre ellos, a comunicarse bien y frecuentemente y a buscar soluciones colaboradoras a los problemas.

Altos niveles de integridad Es serio,honesto, tolerante, confiable, cuidadoso, abierto, leal y comprometido con las mejores tradiciones del pasado.

Fuente: Burt Nanus, The Leaders: the seven Keys to Leaddership in a Turbulent World (Nueva York Contemporary books, 1998), 81-97.

Cuadro 1.3 Las características de los lideres basados en los valores, según James O’ Toole

CARACTERÍSTICA SIGNIFICADO

Integridad Nunca pierda devista sus objetivos o compromete sus principios. Es simultáneamente una persona de fuerte principios y pragmática.

Confianza Refleja los valores y aspiraciones de sus seguidores. Acepta el liderazgo como una responsabilidad, no como un privilegio. Sirve a los demás

Saber escuchar Escucha a aquellos a los que sirve, pero no es prisionero de la opinión publica.Estimula opiniones disidentes entre sus consejeros. Pone opiniones disidentes entre sus consejeros. Pone a prueba las ideas, explora todas las posibles consecuencias y transmite toda la gama de opiniones.

Respeto por los seguidores Es un líder de lideres. Es pragmático en lo esencial pero cree apasionadamente en lo que dice y hace.

Fuente: James O Toole, Leading Change: The...