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AIANZAS ESTRATÉGICAS: son acuerdos cooperativos en los que dos o más empresas se unen para lograr ventajas competitivas, que no alcanzarían por si mismas a corto plazo sin gran esfuerzo
PROCESO ADMINISTRATIVO EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN
Planeación: conjunto de actividades determinadas a establecer objetivos, determinar políticas y estrategia sy preparar planes y programas correspondientesOrganización: proceso de estructura o arreglar las partes que componen una organización.
Organización staff : orientación , capacidad.
Dirección: coordinar el esfuerzo común de los subordinados para alcanzar las metas de la organización
Control: conjunto de actividades que se emprenden para medir y examinar los resultados obtenidos
INGENIERÍA DEL PRODUCTO: es la responsable de la funcionalidad delproducto, de la tecnología necesaria y el diseño detallado. Se puede encontrar en áreas de investigación y desarrollo
INGENIERÍA DEL PROCESO: responsable de definir como se fabricara el producto diseñado, con qué tipo de proceso que herramientas y tecnología son necesarias. En áreas de industrialización y producción.
INNOVACIÓN: novedad o renovación ( celulares , tv, multicontactos)ADAPTACIÓN: adecuar el producto o servicio a las distintas necesidades y condiciones de cada mercado ( pan bimbo, barby)
ESPECIFICACIONES PARA LA PRODUCCIÓN:
Materia prima
Sistema de producción
Tecnología
Mano de obra
Inventarios de producto terminado
FACTORES EN LA SELECCIÓN Y CAMBIO DE PRODUCTO:
Demanda: cantidad y calidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos en diferentes precios delmercado por el consumidor.
Oportunidad
Especialización: ser especialista en una sola cosa
Materia prima
Estandarizar
SISTEMA DE PRODUCCIÓN: esqueleto para transforma algo.
TIPOS DE PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN INTERMITENTE
PRODUCCIÓN CONTINUA
Se adapta al cliente
Gran variedad de productos
Se conoce como talleres
Es muy caro ya que realiza lo que el cliente pide
Ejemplos: restaurantes,arquitectos, tacos, autos
Máquinas de propósito general carretillas y montacargas.
Se hace por grandes masas.
Requiere maquinas con propósito especifico ( muy caro)
Costos de almacenamiento mas bajos.
El tiempo es menor
Se conoce como líneas de ensamble
Se utiliza un equipo e trayectoria fija para el transporte de materiales ( trasportadores, rieles, tolvas)
PROBLEMAS RELATIVOS A LOSSISTEMAS DE PRODUCCIÓN
PROBLEMAS DE DISEÑO:
Localización de planta
Distribución de planta
Manejo de materiales
Adquisición de equipo de material
Factor humano
Investigación y desarrollo
Computadoras y automatización
Otros problemas de diseño
PROBLEMAS DE PLANEACIÓN, ANALISIS Y CONTROL
Planeación de producción agregada: cuanto producir y cuando hacerlo
Abastecimiento : como determinarprecios gerente
Control de inventarios: programas
Control de calidad
Análisis de métodos: busca reducir tiempos
Medición de trabajo
Incentivos salariales y evaluación de puestos
INGENIERÍA DEL PRODUCTO: proceso de diseño y desarrollo de un equipo de tal forma que se obtiene un elemento apto para su comercialización mediante algún proceso de comercialización
Segundo parcial
PUNTO DEEQUILIBRIO: es usado para determinar el número de unidades que se deben producir en un periodo de tiempo.
Limitaciones
1. No todos los costos pueden ser fácilmente clasificables en fijos y variables
2. Se asume que todas las unidades producidas se venden, lo que resulta poco probable
3. Es poco probable que los costos fijos se mantengan constantes a distintos niveles de producción.
MODELONORMATIVO O PRESCRIPTIVO
Describe la forma como toma la decisión el decisor y normalmente son desarrollados por economistas y científicos de la administración.
MODELO DE SATISFACCIÓN
Asume que el decisor no está completamente informado sobre las alternativas y por lo tanto debe examinarlas. No ay una racionalidad completa en la búsqueda, aceptan la primera que satisfaga las restricciones del...