Erick

ORGANIZACIÓN
DEFINICIÓN
Es el diseño y determinación de las estructuras, procesos funciones y responsabilidades así como el establecimiento de métodos, y la aplicación de técnicas tendientes a lasimplificación del trabajo.
PRINCIPIOS
-Unidad de mando: Un subordinado solo deberá recibir órdenes de un solo jefe, cuando no se respete este principio se generan fugas de responsabilidad, se dala confusión y se produce una serie de conflictos entre personas.
-Especialización: consiste en agrupar las actividades de acuerdo con su naturaleza, de manera que se pueda crear la especialización enla ejecución de las mismas.
-Paridad de autoridad y responsabilidad: La autoridad se delega y la responsabilidad se comparte, y por ello se debe mantener un equilibrio entre la autoridad yresponsabilidad.
-Equilibrio de dirección-control: Consiste en diseñar una estructura de tal forma que nos permita coordinar las acciones, y al mismo tiempo evaluar los resultados de la misma.
-Definición depuestos: Se debe definir con claridad el contenido de los puestos en relación con los objetivos de los mismos.
-Difusión: Para maximizar las ventajas de la organización, las obligaciones de cadapuesto que cubren responsabilidad y autoridad.
-Amplitud o tramo de control: Hay un límite en cuanto al número de subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que este pueda realizartodas sus funciones eficientemente.
-De la coordinación: La unidades de una organización siempre deberán mantenerse en equilibrio.
IMPORTANCIA O PROPÓSITOS
El propósito de la organización essimplificar el trabajo y coordinar y optimizar funciones; en otras palabras lograr que las actividades y recursos se coordinen y utilicen de tal forma que resulte sencillo y fácil su manejo para quienestrabajan en la empresa y para la atención y satisfacción de los clientes.
Importancia:
* Suministrar los métodos para que se pueda desempeñar actividades eficientemente, con un mínimo de...