Erick

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ABASOLO














INVESTIGACIÓN 01







INGENIERIA INDUSTRIAL







PRESENTA:
Erick Samuel Negrete Soto.







DOCENTE:
M.I. Liz Azucena González Martínez



ABASOLO, GTO 19 MARZO 2015
Síntesis.
1. INDICADORES DE GRUPO
En un gran esfuerzo por mejorar la productividad seconcentra en las personas que generan la producción, por la medición directa de su rendimiento.
Los indicadores de grupo difieren de las normas establecidas para lograr una cierta cantidad de trabajo dentro de un tiempo dado, deben ser fáciles de entender y de medir, ser administrados de forma adecuada y ser aceptables para quien se encarga de medirlos.
a) Mecánica de la matriz de objetivos
Estemétodo es adecuado para las unidades de trabajo básicas, como son:
-cuadrillas
-departamentos
-organización
Su mecánica se basa en que la productividad está en función de diversos factores de comportamiento, cada uno tiene dimensiones claras que varían entre unidades de trabajo y que la manera mas practica de evaluar la productividad de la unidad consiste en medir los factores más influyentes.
b)Implantación de la matriz de objetivos.
1.- Definir los factores importantes que influyen en la productividad.
(Registro de los logros reales)
2.- Cuantificar el desempeño alcanzado.
(Objetivos realistas de desempeño)
(Nivel de desempeño al iniciar la matriz)
c) Vigilar
(Pesos asignados a cada factor de acuerdo a su importancia relativa)
(Evaluación de la productividad)
Nota:
-No todos los pesosasignados reflejan la contribución.
-La asignación ofrece la oportunidad de dirigir la atención a las actividades que tienen el mayor potencial de mejorar la productividad.
Ideas principales.
1.- Las mediciones de grupo, orientadas hacia el equipo más que hacia la persona son menos amenazadoras.
2.- La medición directa del rendimiento a las personas mejora la productividad.
3.- La manera máspráctica de evaluar la productividad de la unidad consiste en medir los factores más influyentes.
4.- La mecánica de la matriz de objetivos es un método adecuado para las unidades de trabajo básicas.
5.- Con el desarrollo de la matriz de objetivos se sabe cuanto ha aumentado la productividad por persona dentro de la organización.
Opinión crítica.
Dentro de este tema encontramos que el principalobjetivo es lograr un aumento en la productividad aunque a mi punto de vista es algo irregular, ya que muchas de las empresas se niegan a hacer un estudio de ella, dichas empresas temen tener un resultado negativo al final de dicha investigación y por ende problemas dentro de la organización.
Además de que las personas se sienten amenazadas cuando están enteradas de dicho estudio, aumenta la presión enellos lo cual perjudica el ambiente laboral, por ello se recomienda que sea un estudio en grupo y no individual.
Mi aprendizaje
En este tema aprendí que las empresas no están tan seguras de realizar estudios que tengan que ver con su productividad, aunque es indispensable para tener en cuenta el desarrollo de la empresa y/o organización. Además de que en la productividad influyen muchos factoresque intervienen ya sea para bien o para mal por ello es de gran ayuda este tipo de estudios para mejorar cada vez más este aspecto considerando los objetivos planteados por la misma empresa para intentar o lograr cumplirlos y así tener la productividad deseada.
Bibliografía.
Niebel (métodos, estándares y diseño de trabajo).
L. Riggs (sistemas de producción, planeación, análisis ycontrol)
Síntesis.
2. REQUERIMIENTOS PARA ADMINISTRAR LA PRODUCTIVIDAD
La metodología para administrar la productividad total ha evolucionado hasta llegar a las siguientes dos versiones:
Básica: consta de 10 pasos para lograr una exitosa administración en una empresa.
Global: consta de 2 pasos previos antes de los 10 de la básica.
Pasos de la administración básica
1. Desarrollo del concepto de la...