Ernesto

Antología de
Desarrollo Organizacional

UNIDAD I
INTRODUCCIÓN AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

A) Concepto y definiciones de desarrollo organizacional.

B) Términos básicos en el desarrollo organizacional.

C) Beneficios del desarrollo organizacional.

D) Características del desarrollo organizacional.

E) El desarrollo organizacional enel extranjero.

F) Evolución del desarrollo organizacional en México.

G) El desarrollo organizacional en Latinoamérica.
INTRODUCCIÓN

Hoy se vive en un mundo rápido y acelerado que tiene lugar en muchas áreas, incluyendo los aspectos político, científico, tecnológico y de comunicaciones, así como en las mismas organizaciones. También vivimos en un mundo en el que lasorganizaciones desarrollan un papel fundamental. Nacemos, vivimos, somos educados y trabajamos en las organizaciones. Cada uno de nosotros está involucrado en un sinnúmero de diferentes organizaciones sin importar lo que hagamos, sea trabajar en ellas o dependiendo de ellas indirectamente. Así, la sociedad de organizaciones nos pertenece y, por ende, efecto en la cultura y el cambio en ellas escrucial.

Muchas organizaciones modernas han desarrollado la habilidad para integrar el cambio tecnológico y de información. Sin embargo, la habilidad de muchas organizaciones para acomodar, modificar y adaptarse al cambio social y cultural se ha retrasado debido a su mala adaptación para integrar el cambio tecnológico. En realidad, así como sucedió con el uso de la computadora, enocasiones el retraso cultural evita el uso idóneo de la nueva tecnología.

Hay dos fuerzas que actúan en cualquier proceso de cambio que son:

• Fuerzas externas
• Fuerzas internas

• Fuerzas Externas: Tienen un gran efecto sobre el proceso de cambio de las organizaciones. Una particularidad de ellas es que la organización tiene poco o nulo control sobre ellas.Sin embargo, una organización debe depender e interactuar con su entorno si quiere sobrevivir.

Los recursos físicos, financieros y humanos de la organización se obtienen del exterior, y los clientes de los productos y servicios de las organizaciones también provienen de allá. Por lo tanto, todo lo que interfiera o modifique ese entorno puede afectar las operaciones de laorganización y causar presión para el cambio.

• Fuerzas Internas: Resultan de factores tales como los cambios en los objetivos de la organización, en las políticas administrativas, en las tecnologías y en las aptitudes de los empleados. Cuando de la alta gerencia se deriva alguna decisión que modifica algún plan preconcebido, ello modifica los demás departamentos de la organización.

Sepuede decir que el desarrollo organizacional es una mezcla de ciencia y arte, lo cual lo convierte en una disciplina apasionante. Es a la vez un área de acción social y un área de investigación científica. A la par del estudio del desarrollo organizacional, se estudia un amplio rango de tópicos que incluyen los efectos del cambio, los métodos del cambio organizacional y los factores que tieneninfluencia sobre el éxito del desarrollo organizacional.

¿QUÉ ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?

El D. O. es una estrategia educativa adoptada para lograr un cambio planeado de la organización, que se centra en los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional, tomando como punto de partida a las personas y se orienta hacia las metas, estructura o técnicas de la organización. Elcambio que se busca está ligado directamente a las exigencias o demandas que la organización intenta satisfacer.

El desarrollo organizacional consiste esencialmente en una estrategia educativa que emplea los más amplios medios posibles de comportamiento, basado es experiencia, a fin de lograr más y mejores opciones organizacionales en un ambiente cambiante.

A continuación se presentan cuatro...