eroski

A partir de la propuesta teórica de Gómez Mejía, Balkin y Cardy/Dyer, identifica
qué actuaciones se han llevado a cabo, en materia de gestión de personas y su grado de
adecuación con los cuatroelementos (estrategia organizativa, entorno empresarial,
características organizativas y capacidades organizativas).
En base a la propuesta dada, se debe de considerar que la estrategia de la empresaes el
mayor condicionante de la estrategia de RRHH.
La relación entre la estrategia de la empresa y los contenidos de la estrategia de RRHH esta
condicionada por las características del entorno querodea a la empresa y por las
condiciones internas de este.
Una estrategia de RRHH es más efectiva cuanto más alineada esta en el escenario en el que
se va a desarrollar.
EROSKI, pues ve a sustrabajadores como parte de la empresa, hasta un porcentaje de este
son vistos como propietarios y mas aun esta definido como parte de los valores que el grupo
EROSKI tiene; entendiéndose que Laspersonas son un Recurso Estratégico Clave.
Analizando el grafico presentado, se entiende que la motivación y la capacidad dependen
del acoplamiento existente entre la persona y el puesto de trabajo.EROSKI aplica dentro de sus dos pilares la formación del personal en relación a la atención
del cliente y a la marcha del negocio, en consecuencia se puede afirmar que cuando las
competencias,habilidades y conocimientos de una persona coinciden con las requeridas por
el puesto de trabajo y además que EROSKI como segunda cosa importante es que plantea
tres cosas: elaboración del proyecto social,elaboración del plan de gestión y gestión
operativa del centro de trabajo; tomando en cuenta que este en función a los intereses,
deseos, estilos de vida, proyectos sociales, entre otros; soncompatibles, las expectativas del
desempeño de ese trabajo son las optimas.
Como parte de las estrategias organizativas de EROSKI, es que tiene su visión, misión y
valores definidos y gira en torno al...