Erp, Consejos De Expertos

Elección de ERP, consejos de expertos.


Introducción
Para una organización es estratégico hacer una adecuada selección e implementación de un Sistema ERP Enterprise Resource Planning, por el impacto que esto acarrea en los costos y en el trabajo de las personas. Por ende es vital poder prever de la forma más conveniente para esta estrategia, y saber cuáles son los aspectos claves, y a suvez, los que constituyen el principal riesgo, de no tenerse en cuenta al momento de IT tomar la decisión de poner en marcha un sistema de gestión de esta envergadura.

Elección del ERP. Reflexiones claves para el éxito.

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Obtener el apoyo y la participación de la Dirección. El coste del proyecto. Confeccionar un análisis de requerimientos previos. Decisivo es la elección de unproveedor. El uso efectivo de consultores especializados. Es vital que podamos formar un buen equipo de proyecto en la empresa.

Elección del ERP. Reflexiones claves para el éxito.

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A su vez hay que incentivar a los usuarios participantes y equilibrar su carga de trabajo. Controlar el tiempo, los recursos y la planeación del proyecto. Administración de cambio bien ejecutada.Controlar el riesgo de implantación. La migración de los datos de la empresa al ERP Planificar la formación y las prácticas de los usuarios

Principales características que se evalúan en un ERP
Desde el punto de vista de su funcionalidad

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Integrado Flexible Modular y abierto (escalable) Multifuncional Facilidad de uso Tiempo real Conectividad e-business

Principalescaracterísticas que se evalúan en un ERP
Desde el punto de vista de su alcance

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Sistema integral para todas las áreas de la empresa. Información financiera y operativa en línea (oportuna, veraz) Definición y mejora de procesos y herramientas de control de gestión. Mejora en procesos, para el incremento de la competitividad ERP como base para proyectar nuevos negocios. ERPdebe alcanzar a clientes, proveedores y partner en Internet

Desde el punto de vista de su funcionalidad

Principales características que se evalúan en un ERP
Desde el punto de vista de la estrategia del negocio
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Se debe traducir en mejoras concretas Mejorar servicio al cliente Inventario reducido Manufactura estabilizada El personal cuente coninformación de calidad que les permita tener una mejor transparencia para realizar su trabajo. Retorno de la inversión realizada en hardware, software, servicios y tiempo invertido por la Organización. Reducir costes de operación (ROI). Incrementar ingresos operativos del negocio (ROI). Mejorar eficiencia operativa en todas las áreas (ROI). Mejorar la imagen de la empresa

Principales característicasque se evalúan en un ERP
Desde el punto de vista del proveedor
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Experiencias y casos de éxito en el sector Calidad de los distribuidores Tecnología empleada y su estabilidad Metodología de implantación Presencia global Proximidad geográfica Compromiso en la implantación Estabilidad financiera del proveedor Experiencia en integración de sistemas Servicio desoporte post-implantación

Principales características que se evalúan en un ERP
Costes a considerar en una implantación
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Infraestructura técnica:

Coste visible
Hardware  Red  Comunicaciones, etc Software
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Costes visibles
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Módulos propios del software Licencia, etc.

Principales características que se evalúan en un ERP
Costes a considerar en una implantación
Servicios de consultoría, desarrollo, implantación y mantenimiento

Costes visibles
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Servicios de consultaría y organización Nuevos desarrollos Implantación y formación Mantenimiento, etc.

Principales características que se evalúan en un ERP
Costes a considerar en una implantación
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Otros costes no predecibles  Dedicación necesaria por parte de los recursos de la...