ERP EN MOMENTOS DE CRISIS
Páginas: 2 (337 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2013
¿Por qué comprar un ERP en estos momentos de crisis?
En estos momentos las empresas encuentran dificultades a la hora de hacer una inversión en herramientas ERP, pero precisamente ahora es elmomento en que necesitamos innovar y distinguirnos de nuestra competencia, ser efectivos, rápidos y trabajar mejor que nuestro rival.
1. Ofertar y Vender mejor:
Un ERP ofrece información precisa yrápida de los procesos comerciales. Un mejor análisis de los costes, permitirá la confección de ofertas más competitivas, el seguimiento, análisis y valoración de las oportunidades generadas, nos permitiráobtener unas previsiones más reales y una gestión eficiente de las oportunidades.
2. Mejorar la gestión de Cobros:
Permite disponer de una visión clara de las cuentas. Agiliza los procesos defacturación y reduce las tareas poco productivas. Reduciremos los tiempos de respuesta y los errores humanos.
3. Reducir gastos:
Elaboración de presupuestos más ajustados, control de los costesproductivos. Centralización de actividades y reducción de actividades duplicadas.
4. Ajustar los inventarios
Permite conocer lo que tenemos, dónde lo tenemos, cuál es su costo total, cuáles sonnuestros mejores proveedores por: tiempo de entrega, precios, condiciones, etc…, facilita una organización mucho más limpia y depurada de todos los elementos de inventario. Puntos como los siguientes quese indican son imprescindibles para el control de la empresa y, en general para mejorar el servicio al cliente:
- Saber cuándo comprar materia prima o generar órdenes de fabricación y en quécantidades.
- Identificar cuánto cuesta comprar o fabricar productos terminados.
- Decidir qué hacer con el inventario una vez que ha sido comprado o fabricado.
- Conocer de dónde obtener el inventariopara venderlo.
- Identificar cómo mantener el inventario en sus niveles más bajos.
- Mejorar las prácticas de negocio y el control de inventario.
- Mejorar la productividad de los empleados, ya...
En estos momentos las empresas encuentran dificultades a la hora de hacer una inversión en herramientas ERP, pero precisamente ahora es elmomento en que necesitamos innovar y distinguirnos de nuestra competencia, ser efectivos, rápidos y trabajar mejor que nuestro rival.
1. Ofertar y Vender mejor:
Un ERP ofrece información precisa yrápida de los procesos comerciales. Un mejor análisis de los costes, permitirá la confección de ofertas más competitivas, el seguimiento, análisis y valoración de las oportunidades generadas, nos permitiráobtener unas previsiones más reales y una gestión eficiente de las oportunidades.
2. Mejorar la gestión de Cobros:
Permite disponer de una visión clara de las cuentas. Agiliza los procesos defacturación y reduce las tareas poco productivas. Reduciremos los tiempos de respuesta y los errores humanos.
3. Reducir gastos:
Elaboración de presupuestos más ajustados, control de los costesproductivos. Centralización de actividades y reducción de actividades duplicadas.
4. Ajustar los inventarios
Permite conocer lo que tenemos, dónde lo tenemos, cuál es su costo total, cuáles sonnuestros mejores proveedores por: tiempo de entrega, precios, condiciones, etc…, facilita una organización mucho más limpia y depurada de todos los elementos de inventario. Puntos como los siguientes quese indican son imprescindibles para el control de la empresa y, en general para mejorar el servicio al cliente:
- Saber cuándo comprar materia prima o generar órdenes de fabricación y en quécantidades.
- Identificar cuánto cuesta comprar o fabricar productos terminados.
- Decidir qué hacer con el inventario una vez que ha sido comprado o fabricado.
- Conocer de dónde obtener el inventariopara venderlo.
- Identificar cómo mantener el inventario en sus niveles más bajos.
- Mejorar las prácticas de negocio y el control de inventario.
- Mejorar la productividad de los empleados, ya...
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