ERP_Ensayo_A

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1038225324739030359358641715Alumno: José Eduardo González Chávez
Maestra: Murillo Flores María del Carmen
INSTITUTO TECNOLOGICO DE AGUASCALIENTES.450000Alumno: José Eduardo GonzálezChávez
Maestra: Murillo Flores María del Carmen
INSTITUTO TECNOLOGICO DE AGUASCALIENTES.
IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA ERP EN UNA ORGANIZACIÓN
IMPLANTATION OF A SYSTEM ERP IN AN ORGANIZATION

RESUMEN Hoy en día, las organizaciones que tienen el problema de no contar con la información integrada, y por ende trabajar con las llamadas islas de información, no favorecen a las gerencias laadecuada toma de decisiones, generando en varias ocasiones grandes pérdidas económicas a las compañías.
Este articulo muestra cómo la necesidad intrínseca de la alta dirección de contar con información confiable, precisa e integrada ha hecho posible que la organización se integre a lo largo de las áreas; y por ende, diferenciarse de la competencia mediante la implantación de un sistema dePlanificación de los recursos empresariales (ERP), permitiendo entre otras ventajas reducción de costos, aumento de la productividad y la automatización de procesos, vital en una empresa que desea ser competitiva ante otras.
Entonces, implantar un sistema integrado, permitirá a la organización obtener una ventaja competi- tiva o en su defecto contribuirá a alinearse comparativamente con sus competidores,encontrando en la organización la disponibilidad de una respuesta adecuada de información a la medida de sus necesidades, estableciendo una solución que permitirá una integración total de todas las operacio- nes, con el fin de gestionar adecuadamente cada una de las áreas de la empresa.
Palabras clave: ERP, sistemas integrados, automatización de procesos, integración Del negocio, sistemas deplanificación.
1. INTRODUCCIÓN
Desde los años 80, la tecnología ha jugado un papel fundamental en los cambios de los paradigmas de cómo se hacen los negocios. Por otro lado, todas las organizaciones se encuentran inmersas en un esce- nario cambiante, en la cual la organización que no se alinee con la tecnología irá perdiendo clientes y len- tamente, sino de manera radical, saldrán delmerca- do; porque la competencia estará un escalón adelan- te, y finalmente sólo él tendrá una ventaja. Los Sis- temas de Planificación de los recursos empresariales (ERP), junto con sistemas de Gestión de la Cadena de Suministros (SCM) y Administración de Relaciones con los Clientes (CRM) llevan a nuestra organización a acortar distancias entre nuestros proveedores y clien- tes, buscandoobtener la integración de todos los procesos y crear fidelidad con ellos. Quizás unos de los primeros pasos para cumplir con el sueño de toda empresa sea una correcta implantación de ERP.
Hasta la década pasada, algunos de los principales ejecutivos se podían dar el lujo de suponer que los modelos de negocio eran casi estables e indestructi- bles, y por ende, las empresastenían que trabajar para mejorar, pero rara vez tenían que cambiar, por lo menos en su esencia. Pero hoy con la revolución en todos los aspectos de la sociedad, es impensable no cambiar, y uno de los principales factores claves para el éxito es el uso eficiente de las Tecnologías de In- formación. En la actualidad son muy pocas empresas exitosas las que no usan tecnología de información. Latecnología está presente en, por lo menos, uno de sus procesos «principales» del negocio.
2. EL VALOR DE LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS EMPRESARIALES EN LOS NEGOCIOS (ERP)
¿Por que podemos estar seguros que una solución ERP genera un valor agregado para la organización?. Si consideramos al sistema ERP como un sistema de clase mundial que involucra las mejores prácticas con estándares de...