Erp Implantacion Y Manejo De Riestos

ERP


La inmersa globalización actual hace que las organizaciones sean operadas en una escala global, con múltiples sitios de fabricación, distribución y socios situados alrededor del mundo. Cada vez más, el mercado se hace mas grande, las fronteras se eliminan, las barreras comerciales desaparecen, y las empresas se ven forzadas a incrementar su portafolio de servicios y productos, oespecializarse en uno de ellos.
La gestión y planeación de la empresa implica la adaptación constante a cambios que generan nuevos entornos y por ello se hace necesaria la ayuda tecnológica que permita que las empresas se anticipen y se adapten a las necesidades de los clientes. El contar con una herramienta que conecte todas las áreas de información de una empresa, es un valor que permitirá que setenga éxito en el entorno actual en que viven las organizaciones. Se debe de tener especial cuidado con el factor humano, ya que el cambio que genera la implantación de este tipo de tecnologías cambia la estructura organizacional y afecta la cultura y el rol individual de los miembros.
ERP, lejos de ser solamente un concepto interesante, es un requerimiento básico para toda empresa, hoy en día. Larespuesta de los sistemas ERP, es que son fácilmente configurables a la estructura particular de cada organización, soportando operaciones multi-sitio, multi-lenguaje, multi-moneda, centralizadas o descentralizadas. Con el crecimiento de la tecnología de Internet, las empresas se enfrentan a mercados electrónicos, los cuales harán posible sus transacciones comerciales. Obtener sistemas CRM(Customer relationship management) conectados a sus respectivos ERP’s, será el futuro de todas las empresas. Quienes no lo tengan, deben estarlo haciendo; quienes lo tengan, experimentaran el liderazgo; y quienes no lo hagan, terminaran saliendo del mercado.
La implantación de un ERP, es una decisión que la empresa toma no solo para obtener pequeños resultados, sino resultados y mejoras radicalesque realmente trasciendan en el crecimiento de la empresa. Un ERP no es una moda más de la economía actual, sino es una necesidad tecnológica que día a día se está presentando en muchas empresas y por ello la necesidad de conocer sus alcances y limitaciones. La implantación de estos sistemas requiere cambios organizacionales en las empresas, reingeniería y nuevas formas de trabajo, así que esimportante romper con los viejos esquemas, que a veces es muy difícil en los negocios y desarrollar canales de comunicación para que la implantación sea exitosa. La clave está en no resistirse al cambio. Las empresas que cuentan con sistemas ERP tienen la capacidad de cambiar de estrategia, tácticas y procedimientos acordes a la situación del mercado.
Debe de considerarse que el tener un ERPimplantado dentro de la organización, no quiere decir que la empresa ya tiene un “mejor futuro asegurado”, no es una varita mágica que hará a un negocio mejor, si no que se requiere de un gran esfuerzo de toda la organización para poder asegurar una implantación con éxito. Es necesario considerar las ventajas y desventajas de los distintos paquetes de software y que mejor se adapten a las necesidadesde la empresa (tipo de negocio, giro, misión, cultura, recursos, y características generales), ya que conociendo estos factores se puede determinar con mayor exactitud lo que realmente se desea cumplir con la implantación del sistema.
Algunos de los ERP’s más comunes en el mercado, son los siguientes:
SAP J. D. Edwards
BaaN People Soft
Oracle
“El éxito de una buenaimplantación de un ERP, no es una tarea fácil, porque los hábitos de cada departamento tienden a no querer ser modificados en el nuevo sistema, debe considerarse que lo más importante es que la organización deberá adaptarse a la solución y no al contrario”.

QUE ES UN ERP?

Un ERP (Enterprise Resource Planning) o planeador de recursos de la empresa, es una herramienta que está compuesta por...