ERP- PLANIFICACION DE RECURSOS EMPRESARIALES

ERP:
Antecedentes
Conceptos
Como Funcionan
Alcances
Beneficios
Costos
Ejemplos Reales
Impactos reales en las organizaciones empresariales que lo implementan.

Desarrollo:
Antecedentes:
Los antecedentes históricos más remotos de los actuales ERP los podemos encontrar en el año 1945. Durante la II Guerra Mundial el Gobierno estadounidense utilizó programas especializados paraadministrar los recursos de materiales (Gestión del Inventario) que se utilizaban en el frente de batalla.
A finales de los años 50 (1959) y principios de los 60 los sistemas MRP (Material Requirement Planning) se introdujeron en los sectores productivos: las empresas utilizaban estas soluciones para actividades de control de inventario, facturación, pago y administración de nóminas. La finalidadprincipal del MRP consistía en que ayudase a planificar qué materiales se iban a necesitar durante el proceso de producción y gestionar también su adquisición.
En los años 80 se crea el MRP II que, a diferencia de sus antecesores, reconocía que las empresas padecían interrupciones en la operación, cambios súbitos y limitaciones en recursos que iban más allá de la disponibilidad de materiales.
Aprincipios de los 90, las soluciones ERP consolidaban, en un único sistema de información, diversas operaciones de negocio críticas; permitían que la información empresarial fuera compartida y utilizada por distintas áreas y ofrecían una única interfaz de conectividad.
A mediados de esa misma década, bajo las premisas de mirar hacia fuera, la tecnología empresarial de los ERP entró en un nuevo procesode evolución, incorporando soluciones que complementan o extienden las funciones del ERP “tradicional”.
Cada vez más cerca del año 2000, estas soluciones enlazan a las áreas de operación empresarial que ya están administradas por un ERP con los proveedores. Esto implica que el proveedor puede entrar en el sistema de la compañía y viceversa, creándose el SCM.
Con el cambio de siglo, una vez quelos ERP tienen las herramientas tecnológicas integradas, llegan al e-business. Los ERP están estructurados integralmente para importar y exportar información de manera flexible. El ebusiness no es más que la integración de sus sistemas con Internet. (Guía práctica para la selección e implementación de un erp. Luis Muñiz.)

Conceptos:
Definimos el ERP (Enterprise resource planning o sistema deplanificación de recursos empresariales) como un sistema de planificación de los recursos y de gestión de la información que, de una forma estructurada, satisface la demanda de necesidades de la gestión empresarial. Se trata de un programa de software integrado que permite a las empresas evaluar, controlar y gestionar más fácilmente su negocio en todos los ámbitos. El software de tipo ERP es unprograma de gestión empresarial diseñado para cubrir todas las exigencias de todas las áreas funcionales de la empresa, de forma que crea un flujo de trabajo (Workflow) para los distintos usuarios, permitiendo agilizar los diferentes tipos de trabajo, reduciendo el tiempo real las tareas repetitivas y permitiendo además el aumento de la comunicación entre todas las áreas que integran las empresa.
Elsistema erp se compone de un conjunto de módulos que permite a las empresas automatizar e integrar las diferentes operaciones que se realizan en las diferentes áreas (contabilidad, finanzas, fabricación, recursos humanos, ventas, compras, existencias, servicios, etc.) (Guía práctica para la selección e implementación de un erp. Luis Muñiz.)


Como funcionan:
Como cualquier software, funcionaen base a una plataforma de programación, seguida por la gestión de un sin fin de bases de datos correspondientes a los distintos departamentos que se deseen integrar. Los sistemas ERP se organizan por medio de MÓDULOS, los cuales se conectan a distintas bases de datos, según lo que se requiera para cada departamento, existen 2 tipos de ERP, los de propietario y los de código abierto, los de...