ERP Sistemas de Gestión

ERP’s
Enterprise Resource Planning

Ingeniería de Sistemas de Información /Sistemas de Información

ISI/SI - 1

Contenido

¿Qué es un ERP?
Estructura y características generales de los
sistemas ERPs.
Metodología y criterios de selección
Implantación de un ERP
Impacto económico de un ERP

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BibliografíaSistemas de Información. Herramientas prácticas para la gestión empresarial.
Álvaro Gomez Vieites, Carlos Suarez Rey, Editorial: Ra-Ma Empresa
Gestión Informática de la Empresa. Nuevos modelos de negocio. M. Jiménez,
Editorial: Ra-Ma Empresa
ERP : guía práctica para la selección e implantación. Luis Muñiz
Sistemas de Información Integrados (ERP). G. J. Sierra Molina, B. Escobar
Perez,VV.AA. Editorial: AECA

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Introducción
Los sistemas de información han de abastecer los procesos de
decisión que caracterizan la gestión empresarial.
Los SI’s han ido evolucionando con el paso del tiempo…
En un principio los SI se centraron en la resolución de los problemas
administrativos y más rutinarios (TPS).Posteriormente, se impuso la necesidad de contar con aplicaciones que
proporcionaran información estándar a la dirección de forma rutinaria,
basándose en datos y operaciones que estaban ya automatizadas (MIS).
En la tercera fase se hicieron eco de las nuevas exigencias informativas
relacionadas con la información estratégica que había de llevar adelante al
alta dirección (DSS, ESS).Posteriormente, surgieron los sistemas expertos que unían los DDS con las
tecnologías propias de la inteligencia artificial.

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Introducción
La planificación de SI’s está muy ligada a la empresa en su
conjunto:
Los primeros SI necesitaban dar respuesta a organizaciones
que habían crecido y por tanto tenían que afrontaral
complejidad creciente de sus actividades.
Se pasó de empresas centralizadas a descentralizadas, donde
los procesos de decisión se repartían por distintas áreas
funcionales.
Las empresas trabajan con información que proviene de
distintos SI’s. Cada área maneja y proporciona sus propios
datos. Énfasis en la eficiencia de las áreas.
Problema de las “islas de información”
Necesidad decoordinación …

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Introducción

Comienza a imponerse una nueva visión:
Énfasis en la eficacia y una mayor orientación hacia el cliente.
Las empresa debe gestionar sus procesos básicos con la
suficiente flexibilidad para poder responder adecuadamente a
las necesidades de los clientes.
Se pasa de funciones integradasverticalmente a centrarse en
procesos de negocios claves que crean valor y atraviesan
horizontalmente las distintas funciones empresariales.
Una empresa desde el punto de vista del cliente no es
una secuencia de actividades aisladas, sino que es una
secuencia coordinadas de actividades en la que van a
intervenir distintas unidades organizativas.

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Introducción
Se propone así la construcción de SI’s que integran toda la
información sobre los procesos empresariales y que permiten a la
dirección gestionarlos de forma más rápida y eficaz:
Acceso compartido a información fiable, precisa y oportuna.
Eliminación de datos y operaciones innecesarias.
Reducción de tiempos y los costes de los procesosempresariales.

Enterprise Resource Planning - Sistema de Planificación de Recursos
Empresariales - Sistemas integrados de Gestión

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Introducción

Evolución de la funcionalidad de los ERP’s.
MRP
MRP loop
MRPII
ERP

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ISI/SI - 8

¿Qué es un ERP?...