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Síntesis de la Lectura "La Cadena de Valor y la Ventaja Competitiva"

El analizar la cadena de valor de un negocio e identificar de la misma manera cuales son las áreas de oportunidad yfortalezas que podrían comprender ciertas actividades en ventajas competitivas frente a sus competidores directo e indirectos es tarea de alta importancia en la administración de las organizaciones, en dondeactualmente en un sistema dinámico que se mueve a gran velocidad y se comporta de manera integral, la capacidad de reacción ante situaciones y la toma de decisiones efectivas funcionan de tal forma quese convierte en el catalizador que los impulsará o frenará ante un desarrollo inminente de competencia en el mercado.

Una de las estrategias competitivas de los últimos años ha sido el ampliarmercados en el ámbito internacional, sin embargo en muchos casos las políticas gubernamentales de cada país también juegan un papel muy importante en el desarrollo del mercado internacional, con eldecreto de leyes arancelarias, protección, subsidios, impuestos entre otros elementos clave.

La estrategia por excelencia que brinda una ventaja competitiva es la creación de valor, éste entendido comola cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa les proporciona. La creación de valor se convierte en el reto más importante para una empresa del sector privado confines de lucro, ya con frecuencia se elevan deliberadamente los costos para imponer un precio superior por medio de la diferenciación.

Ahora bien, conociendo que el valor es la pieza clave, ¿Cómo setransforma en una ventaja competitiva?, esta es una pregunta que tiene una respuesta clara, se transforma paso a paso, atendiendo diferentes actividades de valor que forman parte de un todo yconstruyen desde dentro del negocio un sólido frente de ataque en relación a sus competidores externos, para lograr esto de manera exitosa es importante sumar esfuerzos de actividades primarias como la...