ERP'S en México

Calificación de los ERP'S en empresas Mexicanas:

No existe una cultura diagnóstica y un futuro marcado para las empresa mexicanas en el manejo de los ERP'S. La razón, la preparación del personalque instala el software al 100%, un diagnóstico marcado preventivo costoso entre vendedor y comprador. El tiempo desconocido en la ambigüedad de procesos con los que cuentan las compañías, que son elpunto ciego de los que implementan tan milagrosos sistemas y el final y el más importante que es la actitud de las personas que se involucran y se suben al barco de la nueva forma de trabajo querequieren esos sistemas. Tomando en cuenta el %de destreza operativa y expertis con el que cuenta en la empresa.
La mejor forma de llevar acabo una implementación es tomar en cuenta:
1) El ERP correctoacorde al giro de la empresa.
2) Contar con una estructura basé y confiable en la implementación por parte del cliente y el vendedor.
3) Capacitación con réplica del personal, y un constante coucheomanteniendo el mejor ánimo y la mejor actitud de toda la empresa participante.
4) Una etapa preventiva administrativa de registro. Paraprevenir los registros contables en tiempo real.
5) Unaincorporación de módulos dependiendo del mayor porcentaje operativo al menor.
6) supervisión constante de las operaciones.
7) Inversion en capacitación para potencializar al personal con respecto alsoftware.
8) calificación constante delaoperacion e implementación de mejora continúa del manejo del sistema para optimizar la operación, no corrigiendo, si no mejorando díariamente.

Un programa de tresaños es importante y dan inversión a una excelente base para la plataforma, en medida del fortalecimiento de las estructuras, la inversión se recupera y los tiempos se reducen.
El participar en laimplementación de diferentes te especializa y te dan un expertis notable. Crece la persona y las empresas de nuestro país.
De otra forma no existe camino, y es un gasto con perdida de tiempo....